稻盛和夫不是从小就聪明乖巧、受父母和老师宠爱的幸运儿，他在求学及工作中经受了很多挫折，历经磨练，创业京瓷、KDDI两家企业进入世界500强。他不断修身养性，形成了独特的价值观和经营哲学，成为一个受日本、亚洲和世界尊敬的企业家。而他以78岁高龄出任日航董事长，在10个月内扭亏并创造了日航历史上最高营业利润记录，则几乎是神话了。
    稻盛先生为何能够成功？
    稻盛坚信工作能够锻炼人性、磨砺心志，他认为工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。这与我国劳动创造价值的美德一致，“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，不就是描述的锻炼人性、磨砺心志吗。华润建筑奉行“建筑创造城市文明、劳动精彩幸福人生”的劳动价值理念，勤奋劳动可以使人厚重，能使人不断进步成长。21世纪的社会发展变化飞快，我们只有不断学习与成长，不断强化提升创造价值的素质和能力才能工作事业有成，才能长期跑赢社会，才不至于被OUT，我们才能对自己、家人、企业、国家负责，自己的人生才会更加精彩幸福。
    稻盛先生的热爱工作，是用心真爱，是发自肺腑地喜欢。他说只有这样才能倾听到产品的声音，才能用心观察产品的细部，才能自然而然地明白问题和差错的原因所在。我们喜欢在华润建筑的工作，因为我们真心热爱城市、我们热爱建造城市精品建筑，华润给我们提供了一个很好施展热爱城市、建设城市的机会。现代工业产品恐怕没有哪一个像城市建筑大楼这样具有生命力的了，衣服、电脑、iphone，它们的生命可能只有几年，甚至几个月，汽车时间较长但也只有十年，但一个建筑物的生命则是50年、70年、100年，欧美城市一两百年前建造的建筑物现在都在使用，而即使今天制造的动车、高铁、大飞机100年后也不能继续使用吧。一个万象城投资几十亿元，我们需要对股东负责。我国正全面建设小康社会，我们的城市建筑还太粗糙，我们肩负着历史的责任感，我们要对社会负责。我们喜欢城市，我们喜欢万象城，以顾客的身份、以租户的身份、以物业管理的身份去细心体会它的需求，我们就能不断听到它的笑声、抱怨声、哭泣声，我们就知道如何去精心建造它。
    稻盛先生说成功要不断树立高目标并付出不亚于任何人的努力，要废寝忘食，朝思暮想。华润建筑制定了国内领先、亚洲一流的高目标，在这个征途上我们无法投机取巧，也不能急功近利，我们得通过塑造国内领先、亚洲一流的组织管理能力，建造一个一个精品工程来实现。我们念念不忘，反复思考，就也一定能不断顿悟，不断优化我们的管理流程，不断强化我们的核心竞争能力。
    稻盛先生有追求完美主义的执着，他有意注意，注重细节，竭尽全力、拼命工作、天天反省，追求至高无上的完美目标。我们追求高品质的DNA则进化得越来越高级，对高品质的认识越来越深，从主体结构、到防渗漏、到机电、到精装修、到幕墙、到园林景观、到消防功能，从安全牢固、功能适用、美观精致到维护性能、节能环保、耐久性能，高品质的内涵越来越丰富，标准越来越高。我们根据对商业综合体的实践体会，不断总结优化华润建筑的施工总承包高品质标准，构建与之对应的卓越总承包管理体系。
    稻盛告诉了我们个人成功的方程式是思维*热情*能力，我想企业成功的方程式是不是可以表示为战略*组织文化*核心竞争能力。战略包括了定位、使命、愿景、目标、竞争策略，用五要素、战略地图、商业模式来体现，战略就是一个企业的思维；组织文化是组织长期形成很难短期改变的，体现在组织氛围中，是官僚的还是团队的、是保守的还是激进的、是守业的还是创业的、是廉洁的还是腐败的、是平庸的还是卓越的，组织文化决定了员工的工作状态是激情的还是沉闷的；而核心竞争能力是营造组织竞争优势的基础，技术专利、大设备、德高望重的专家、精益管理、客户导向的服务能力都可以形成核心竞争优势，华润建筑目前的核心竞争能力是卓越施工总承包管理建造高品质综合体工程，今后是卓越工程总承包建造高品质综合体工程，加入了设计能力。我们的核心竞争能力通过核心员工能力、通过领导能力来体现。企业的成功应是战略、组织文化、核心竞争能力管理的成功，
    华润建筑前10年的成长史，从1个人变成现在超过500人，不就是稻盛和夫先生55年“干法”的一个缩影吗。我们如何从一个平凡的人变成优秀的人，从一个优秀的人变成卓越的人，我们在十二五、十三五时期如何变成国内领先、亚洲一流的工程管理公司，我们唯有更加热爱城市精品建筑，坚持高品质，付出不亚于任何人的努力，塑造组织能力、营造核心竞争能力并持续优化改进，我们唯有在今后的10年中继续坚持这样的“干法”。