自2012年2月1日加入华润建筑，我作为一个新员工来到郑州万象城项目，在经过两个月的适应环境、熟悉岗位和深入工作之后，觉得现在的自己在新的机遇和挑战面前淡定、沉稳了许多，也完全投入到现在的工作中。

　　华润建筑定位于做高品质的综合体工程，所承建的工程目标是城市精品、获得国家高优工程。在这一系列的高远目标前，我对于加入这样的一个集体有过兴奋，有过担忧，兴奋的是我为能加入、能参与到这样一个高端的地标性建筑建设中而自豪；担忧的是我是否有能力为华润建筑的高品质做出贡献。但经过两个月的工作之后，觉得我所担忧的并非像我想象的那样严重，因为这是一个制度完善、管理先进的企业，拥有一个执行力强、团结上进的团队，加之组建同类工作经验丰富的领导班子，这让工作变得思路清晰，井然有序。

　　我在之前工作的单位是“中字头”大型施工企业，在管理制度建设方面较为完善，但是在制度执行力方面相对较弱，项目管理工作中有时候会夹杂一些个人因素，给工作带来一定的障碍。加入华润建筑后，我感觉这方面的问题几乎没有，起码在自身工作平台上不受限制。个人感觉在项目管理制度中比中建更追求总承包管理，更追求高品质，在执行力方面较之更强，我深刻感觉到从自身发展角度来讲，起码已经具备了一个良好发展的舞台。

　　团队建设对一个集体的工作效率、人与人的协调配合、团队风气均有很大的影响。郑州万象城项目部年轻的同事较多，在施工经验丰富、技能水平高深的项目班子带领下，工作态度值得肯定，员工很少计较个人得失，都为了一个共同的目标而努力，这就是一个年轻团队的凝聚力。

　　从我自身来说，一入职就从事技术管理，虽说以前也是搞技术的，但是以前万象城类工程的经验较少，刚开始工作时，因为没有正式施工图纸，项目部门间沟通较多，与业主和监理协调不熟悉，工程变更频繁等问题让我的工作进行较为困难。但在项目总工马涛的指导和带领下，问题逐一解决，工作秩序慢慢清晰，遇到重大问题的悉心指导，让我对自己的工作有了充分的信心，逐步深入。虽说现在仍有些地方处理欠妥，但在自己有了想法先寻求总工的建议或项目集体讨论后再做细化，最终定论。

经过两个月的工作，逐渐进入工作状态，随着与身边的同事、业主、监理的熟悉，工作也变得顺利不少。让我对在华润建筑的工作充满信心，从内心深处感到这是一个走在建筑施工企业最前沿的大型总承包公司，具有非常广阔的前景。