成都万象城为公司带来了高品质的发展升级，项目全过程追求高品质，土建、机电、幕墙、装修工程的质量都全面超越了深圳万象城，成为公司综合体工程施工总承包的第二代精品代表作。特别是机电和幕墙工程，工程实体达到了功能完善、美观精致的要求，可以自豪地说这两个分项都达到了国内领先水平。

　　成都万象城在专业技术方面取得了丰硕成果，取得了20个省级二等及以上优秀QC小组奖项、3项国家专利，项目形成了钻研技术的良好氛围。华润建筑要做技术专家之上的管理专家，没有专业技术支持，我们的总承包管理是走不远、到不了高度的，我们在机电、幕墙、装修领域都要通过精湛的技术来提升项目管控能力。

　　成都万象城将公司安全文明施工管理提升到了一个新的高度，不是阶段性、仅是在创优迎检时表现好，而是自开工到竣工在工完场清、安全文明施工方面一直保持得较好。当地政府、CALLISON、万象城的国际租户都给予很高的认可。一个干净整洁的现场也使各级管理人员和工人都有一个好的心情，便于现场施工生产，便于高品质。

　　成都万象城践行发展了公司勤奋、激情、团队、执行的文化，这是我们二次创业中不能丢掉的。李波总带了一个好头，成都项目部项目机构高度扁平，李波总的电话最多、会议最多、邮件最多、文件最多、加班最多，非常辛苦，但他始终充满激情、从不知疲倦。成都项目部的同事都很敬业，不少同事都住在工地的活动房宿舍里，我有一次在成都万象城出差时晚上十点推开机电部办公室的门，看到大家都还在，有的在看图纸、有的在电脑上画图，有的在讨论工作，那种弥漫在办公室的工作气氛特别好，让我欣喜和感动。

　　成都万象城构建了一个学习型的组织，项目坚持开展每周学习，学习讨论同类工程经验教训、学规范、学制度，行动学习开展得持久、系统，大家的收获都很多，这对于我们快速扩张的组织非常重要，是一个凝聚共识、统一管理标准的过程，杭州钱江新城二期项目、郑州项目、青岛项目等也都积极学习应用了这一最佳实践。

　　成都万象城为公司培养了一大批人才，项目成立时搭建的骨干员工班底并不是太强，弱于深圳万象城项目，32个月一座漂亮的大楼盖起来了，一大批人才也成长起来。几乎公司每个项目都有派人来成都万象城参与工作，也从成都万象城向几乎每个项目都有调动过人员。钟鸣、黎巧、李光能、曲林、曹立勋、曾浩、吴登余、卓孔硕、付豪、李晶鑫、马振国、李群辉、薛亮……等等大家都在成都万象城得到了历练和成长。

　　从上面的六点来说，成都万象城都是公司工程项目管理的一次超越,是到达的一个新的高度，是公司发展上的一件大事。