2012年5月11日，一个看似平凡却又充满寓意的一天。天空阴霾的下着雨，时大时小，雨季的成都，行人们都没把它怎么当回事，依旧打着伞具奔走着。此时此刻却有一群人冒着风雨在一栋商场四周巡视着，神情兴奋而又紧张，原来他们正在为成都地标建筑万象城的开业而做着最后的努力，做为其中的一份子，我全程参与并见证了被人们誉为成都大事记的万象城商圈工程建设。总计历时32个月，经历这1000天，有太多的话想说，有太多的人想感谢，有太多的感想。

　　首先，成都项目使我获得了商业综合体修建过程中宝贵的专业知识及经验。包括一些国内先进的辅助设施技术，如内爬塔、折叠式爬升脚手架等；也不乏适应工程实际的高支模体系、大体积混凝土浇筑、狭窄基坑回填。裙楼电影院、美食广场、冰场是每个万象城都少不了的即可复制业态，在做到工序合理穿插、成本合理控制、质量合理把控都有了一定积累。5月24日的总结基本包括了三年里大小事件、点点滴滴，都是一些经验教训。在深圳二期结束时，公司也举办过主题为“反思、优化、提升”的总结会，一直对公司领导层召开这类会的行为十分赞许。参建过的工程，不能只会埋头干活，而要把一些成功的经验及不成功的案例拿出来分享与传承，形成华润建筑的组织能力，深入每一位公司员工中，以至于指定一系列可复制而有特色的技术与管理方法，增加企业与员工价值和市场竞争力。在24日会上，燕总的讲话中也让我领悟到目前华润建筑员工要如何围绕高品质六维度及成本效益开展实战及总结工作，会上大家也坦诚的提出了短板与不足，总结的过程也是一个自我反思、提高的过程，收益颇多。

　　其次，开篇提到风雨巡查，神情紧张，其实是在进行开业前最后一次漏水工作检查。天公不作美，开业前连续下雨，为开业建筑高品质带来“威胁”，每一个华润建筑人都不希望自己的作品在接受检阅时带着遗憾。在项目经理李波总的带领下，最后一个星期内，整个项目根治漏水，将各专业一个个漏水点清晰地反应到黑板上然后召开专题会议，指定专人跟进。众所周知，漏水是工程的癌症，在中国几乎没有一个工程能做到滴水不漏，华润人不怕犯错，而是怕知错不改或屡犯差错。在一次次爬吊顶、诊断原因后，渗漏隐患一次整改成功率达到了80%，为开业滴水未漏打下了坚实基础，因此引出这个工程一个重要感受——团队的力量。成都万象城华润建筑团队是工作积极向上的，且在主要领导的带动下，大家热情高涨、不怕付出、执行力相当强。在工程部分来的应届毕业生上就能很好的体现，不管是否有经验、不管家庭条件是否优越，工程部新分来的小伙子们都任劳任怨、勤勤恳恳。这与部门领导一再灌输“大总包”、“大团队”思想密不可分，恰恰正是这一股股青春旋风加上富有经验的老将，一次次征服了工程上的困难。我在工程部的团队里，由深圳的新人一下变为公司老员工；从跟着师傅身后的毕业生到分管裙楼约10万平米总协调，感觉肩上的担子重了许多。很多事情要靠自己做决策、拿主意，若事情特别紧急重要需及时与分管领导汇报。在裙楼工作，我脑海里的团队就是各部门同事、各相关分包管理人员及干活班组，大家必须心往一处想，力向一处使，形成有效合力才会有化学反应，只要其中任何一环出现问题将会带来质量或工期的遗憾。在这过程中，我充分的灌输了裙楼相关同事团队的重要性，任何一个独立部门、任何一个独立的人面对如此巨大的工程都显得那么的渺小，必须依靠彼此间的协助才能顺利完成任务。期间也遇到些许困难，一些新进入公司的部分同事无法理解华润建筑高标准及一家人管家式服务的定位，经常有一些较为本位的举措，有时这些心态会不自觉的传输给自己所管辖的分包单位，狡猾的分包甚至会利用这些空隙来挑拨、当借口谋取一定利益。曾与几个其他部门同事聊过天，大家都想如何把本专业分内事干的万无一失，他们的那股认真、坦率给我留下了很深的印象，但时不时的会听到一些对其他专业的抱怨与责怪，每当这时，我均会说一句话“学会换位思考”。

　　总而言之，成都项目作为公司一个培养及输送人才的基地，我也是其中受益者之一，在成都我渡过了自己人生中充实的三年，认识了一帮志同道合的同事、兄弟，经历过血、雨，也看见过彩虹。此时此刻我是幸福的，因为有一个美丽的地标建筑得到了市民的接受；此时此刻我也是感动的，因为兄弟们以辛勤汗水换取认可，换取属于那份属于华润建筑人的自豪。但现在还不是沾沾自喜的时候，还有很多的万象城等着我们去复制，我们要把高品质带到祖国的大江南北。让我们背好行囊，全身心投入到下一个辉煌中去，有一群志同道合的兄弟、有一批睿智的领导，我感到无所畏惧！启程，重庆万象城！