五月成都万象城顺利开业，付出的努力和汗水终于有了成果，我们沉浸在欢乐中，也趁这较为闲暇的时间回顾工作历程，总结提升自己。从2011年9月9日我初到成都万象城算起，至今参加工作9个月了，这期间由学生逐渐向责任工程师转变，当然距责任工程师还有较大差距。

　　刚开始我分配在装修园林部，去年9月23日在领导的指引下转到幕墙部。从9月到10月，我主要是熟悉现场，对各幕墙标段体系有个感性认识，熟悉幕墙图纸，初步学习BIM，融入集体。去年11月到今年1月，开始协助师鹏管理中航，主要记录现场赶工情况、熟悉工作流程、学习裙楼玻璃幕墙和石材幕墙知识，整理幕墙防水淋水资料。今年从2月到5月，开始在李等平的主导推动下管理远大的收尾工作，主要是检查层间封修质量并责令分包整改，跟踪优化塔冠玻璃更换和擦窗机的使用，独立协调幕墙清洗和旋转门安装，从掌控不了现场到能掌控现场情况再到能够对分包提出优化管理要求；这期间也了解了单元幕墙的相关知识，这应该是我收获最大的一个阶段。

　　一、工作收获

　　1、工作要列好清单，管理可视化，避免懈怠和遗漏。

　　今年年初，幕墙开始收尾工作，听取付冬明的经验，将收尾工作列成清单，逐一消项。的确这是一个好方法，列出收尾工作，每天直面这些问题，给自己一定的压力，了解所面临的概况，积极投入到工作。接下来我每半月更新一次，消除已完成项，添加新增项，未完成项的进度情况，每一项消除都能带来成就感，就在这种成就感的激励中完成工作。对自己的日常工作每天同样也要列出主要事项清单，记录完成情况，使事情不会遗忘或者拖延。

　　2、比分包更深入把握现场条件，动态分析现场情况。

　　年后2月初开始，塔冠幕墙更换进度缓慢，绝对工期不可预估而这是塔楼幕墙收尾最重要的部分，让人心急。分包单位自称比我更加了解现场条件，承诺3月底即可完成，但我并不能相信分包的承诺，以为工期可控，放松管理。我需要对现场的人力、设备限制、各专业的穿插施工、外部环境影响深入了解来预估工期和控制工期。3月伊始，着手统计了塔冠玻璃更换工作量：需拆除49块，需安装77块；凭借之前的更换情况判断插窗机一天正常拆除3块或者安装2块，从3月10号起架设2台吊篮（吊篮比擦窗机效率高一点），一天正常可以拆除8块或者安装6块。以此计算，如分包所说的，3月底就能完成，但通过每天对塔冠玻璃更换这项重要的分项工程详细跟踪记录，发现吊篮进场并投入使用滞后一周，擦窗机维修故障一周，天气影响一周，机电装灯、协助标识架设吊篮、擦窗机验收、项目验收、领导会议影响一周，还有后期实际投入的人力设备不足影响等，直到4月底才完成。这期间意识到工期紧急后，还督促分包在吊篮进场前尽快提交架设吊篮方案审批，合理穿插机标识、机电作业，将插窗机的小问题整改延后，且擦窗机出现故障后第一时间通知插窗机单位赶到现场维修，施工时间以半天甚至以小时计，例如插窗机验收后、项目验收后、玻璃更换工作迅速衔接开展。通过对现场情况的深入了解，对工期做到心里有底而不是只听分包忽悠，也能依此作为督促其赶工的压力，动态掌握施工情况，协调好交叉施工，缩短工期；这些都能为成为自己的经验并对以后的工作提供指导。

    3、解决问题要以图纸记录为准，结合现场，充分沟通各方信息，协调以最小代价解决问题。

　　刚开始管理远大时，遇到了第一个难题：塔楼雨篷落水管弯折处标高偏低，不锈钢装饰无法包覆，首先分包远大说自己是按图施工，肯定是机电分包做低了，我找机电同事来看，机电同事说自己也是按图施工。困惑之时，我查看最新幕墙图纸，原来此处落水管弯折处标高和机电图纸标高不一致，这是由于幕墙机电现场交底时未发现此标高不一致问题。这种情况总包负有一定责任，幕墙分包撇清自己无义务提出，机电分包应提供施工条件。机电分包此时提高落水管高度会对精装已下单石材（供货周期长）造成影响，这时要想出代价最小的方法来解决问题。最终总包幕墙装修机电责任工程师协定将落水管倾斜一定角度，增加落水管外不锈钢的直径，使之能包覆，而倾斜的外观业主也能接受。这件事让我初步形成了解决现场问题的方法思路：首先依据图纸和工序，听取各方意见，弄清楚导致问题存在的根源，明确各方责任，然后协同各方想办法，考虑改动对其他专业的影响，最后选择以较小的代价虽不一定合理的办法解决问题。

    4、追求高品质目标，不向困难妥协。

　　年后幕墙收尾中质量整改是关键，这也是高品质落地的关键阶段，此时工期的巨大压力在前，分包以合约、工期、资源不足、现场条件不满足为借口各种推辞，能拖就拖，面对这种情况，需要充分熟悉合约条款，强调总包高品质要求，了解分包资源配置，与上级和业主一同催促其投入资源及时整改，同时了解分包的难处，对于现场不满足的条件和与其他专业交叉的地方，也要积极协调为其创造条件，使工作顺利完成。

　　二、带岗人

　　来到幕墙部，每一位都是我的带岗人，从他们身上看到优秀员工的品质值得我学习，以他们为镜，可以对比出自身的不足。师鹏的优秀之处在于学习毅力和严谨的态度，他能抓住每个晚上、每个周末、现场下来或饭后的休息片刻来学习规范和幕墙知识、思考问题、整理日常工作和资料、写经验总结，另外总是第一时间不辞辛劳深入现场实际，全面准确把握情况，不妄言不漏说，让同事们信服，对分包也能以理服人，这已经成了融入生活的习惯，这种勤奋毅力是我缺乏的，在之后的工作生活中这是我需着力加强的。

　　江小星对日常工作能有条不紊的解决，除了自身能深入现场实际之外还应归功于他的工作方法和管理思维，他每天记录工作任务，跟踪情况，花时间和精力看清问题的本质，寻找解决流程，明确各方职责的同时又能协调好各方合力将问题解决，对于困难之处及时与上级或同事沟通，把工作做的明白顺利。这种超出现场问题的视角也是我在工作中应当加强学习的，这样能够提高工作效率，提升工作热情，增强自信。

　　李等平拥有丰富的工作经验和过硬的专业能力，更为重要的是他在推动工作中面临多方面的阻力的时候，能够迅速反应分析，以谦逊的态度，充分的理由争取业主、上级、同事们的支持，不懈怠不气馁，想尽办法使得工作能够及时有效的推动，对上级来说就是有很强的执行力，对分包来说就则是有很强的魄力。业绩不向辛劳妥协，只有执行力才能将辛劳汗水化为业绩成果，执行力正是我在工作中缺乏的，遇到各种问题时，紧迫感不够，顾虑太多，不够果断，事情难以有效解决。与其犹豫不前，不如迈出一步试试，即使没有清楚的头绪，只有去做了，才好逐渐找到解决问题的办法，接下来如何实施解决问题，则需要更多的积累。

　　三、感恩

　　成都万象城是一个绝好的学习平台。成都万象城项目幕墙系统全：石材幕墙、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、拉索点式幕墙、单元幕墙、采光顶、金属屋面、玻璃栏杆、雨棚、装饰格栅等，短时间内能结合现场比较全面的了解基础的幕墙知识；尤其是万象城团队里的行动学习和同事间专业知识和管理方法的无隔阂无保留传递都让我受益匪浅。在这里十分感谢成都万象城项目领导和同事们无私的提携帮助！

　　四、今后工作的目标

　　我自知没能充分吸收到万象城这片土地的养分，在接下来的项目我需严格约束自己，从规范入手，以材料和资料为切入点，加强幕墙基础知识的学习，且逐步学习幕墙的深化设计；现场管理方面，加强对幕墙分包的管理，对材料加工进场、现场施工进度、质量、安全等各个环节了解、控制，打好这些基础才能进一步提高执行力、沟通和协调能力。此外还应加强合约成本意识，熟悉合约条款，作为现场管理的有力依据；同时一定要吸取经验教训，做好自身工作，尽力协调或配合其他专业同事，尽量减少无论是因设计、总包无效管理管理还是分包自身错误造成的返工，提高效率、节约成本和工期。如此，则能成为一名全面的合格的责任工程师！