第一个冲击是勤奋的态度。刚进入工作岗位是在深圳华润中心二期项目做结算工作，面对纷杂繁乱的工作任务，整个小组的同事都长期加班到深夜，将工作放在第一位。有的同事为了加班不回家和妻子团聚而住在公司边上的宿舍，有的同事一年不回乡探亲，过年的时候刚刚登上大巴车，接到开会的电话又返回公司。这些同事都是从工作本身中体会到了一种深深的满足感与成就感，每当完成了一项任务，达成了一项目标，物质奖励能激励一个人一时的勤奋，但是从工作本身中找到认同与乐趣，能让人做到长期的勤奋，和这些领导、同事学习、共事的过程中，我受到了很大的感染。

　　第二个冲击是专业，尤其是合约工作，更加需要专业的态度与技能去保证公司的权益。采用香港的高标准管理，大陆的成本去做专业的总承包，公司的特点更加对同事们的专业性提出了挑战。从深圳到青岛，再到沈阳，我接触的公司业务，都是在做复杂的综合体总承包，既要满足业主独有的清单模式，又要与市场上的传统模式接轨，这个转换与管理的任务都是由华润建筑完成。因此华润的领导与同事都被要求在两种角色之间反复切换，两种合同模式、计价模式都要深入了解其内涵才能更好的管控成本。在这个过程中，同事们坚持长期的自发学习，每个项目、部门都坚持周学习会的制度，除了学习会外，部门也会安排内部的学习，像我在合约部，除了各种制度之外，还曾经学习过office办公软件的用法，绘图软件的用法，造价软件的用法等等。

　　第三个冲击是融洽，无论在学习还是生活上都坚持互相帮助。有外部工程工作经验的同事介绍其他公司好的做法我们吸收，在华润建筑工作时间长的同事帮忙介绍华润建筑的工作特点、流程和制度便于新同事更快的融入工作。大家生活上互相扶持帮助，互相学习共同进步，领导们耐心地帮助新同事和经验不足的同事。这种开明、融洽的氛围，让同事们将自己融入了公司，让同事们放心大胆的成长、工作。在之前的工作中，由于工作经验不足，有时犯下了比较大的错误，有时会遇到难以解决的问题，但是领导们都帮助下属尽心尽力的去解决，帮助同事们成长，避免以后犯下同样的错误。

　　第四个冲击是全面。各个岗位上的同事不仅在自己的专业领域内做到专精，在其他的领域也有建树，比如合约的同事会对现场各项施工技术有较深的了解，对现场的情况有较大的把握，土建的同事对机电、精装、安全各方面也有深入的了解与体会。不仅在工作上，生活中也如此，很多同事表现出了电脑技术、文艺、生活技能等各方面的才华，更好地辅助了工作的同时，也让同事们凝聚力更强，执行力更强，发挥各方面的才能解决工作中的问题。例如有的同事自己编写excel函数，辅助检查计算疏漏，有的同事为大家摄影、照相，对外展示公司的风采。

　　第五个冲击是简单。公司的氛围是简单的，同事之间的交往是简单的，工作上不存在私人利益，不为个人计取好处，同事们有好的想法、建议可以尽情的表达，即使最后没有采纳也是因为考虑不周全，每个人可以充分的发挥自己的才能。工作上是简单的，遇到了难题可以毫不避讳地向上级及同事之间反映，不会隐瞒，不会推诿。成长是简单的，每个人都有发挥的空间，都有成长的空间，只要有才华有能力，就可以得到晋升，可以一展所长。

　　第六个冲击是坦诚。公司的领导、同事抱着坦诚的态度与各家合作单位之间沟通，相互之间沟通，用专业技能与事实去做工作，而不是隐瞒、欺骗，虽然会有因为工作经验等方面吃亏，但是长期坚持下来取得了各合作公司的信任与理解，在工作中更加配合，实质上得到的原比失去的更多。所以公司在置地内部取得了全面的信任，在各分包之间取得了长期的配合。

　　第七个冲击是阳光。公司的领导、同事都有着阳光的心态，积极的态度。工作是繁忙的，压力是巨大的，尤其是现在这个时期公司业务爆炸式发展，每个人都承担了繁重的任务，但是每个人都保持着乐观、积极的心态去对待工作，遇到问题解决问题而不是抱怨，坚信自己的能力，坚信公司及项目领导、同事是自己的坚强后盾，任何问题都可以得到妥善解决。

　　第八个冲击是严谨。公司的领导、同事都抱持着严谨的态度对待工作，每一项工作都有据可循，有理可依。财务部的同事对待每一分钱都追根寻底，合约的同事对待每一项价格都反复调查，现场施工的同事对待现场每一处都做到事事清楚，技术的同事对每一分方案都反复研讨。

　　最后，十分庆幸能进入华润建筑有限公司作为我事业的起点，因为这个公司对我个人造成的影响是受益终生的。