现场大面施工开始之后，我们主导工作是与总包之间的配合。首先，现场机电大面施工时总包进度缓慢，工作面零散，没有切实可行的工作计划；前期大部分施工节点延误，机房、管井、功能房间、电扶梯等等都没能按照原定计划移交；尤其是设备机房，地上地下基础未做，机房未清理，设备到场一度无法就位安装，再加上塔吊、外梯等也没能按原定节点拆除等等。为了保证机电施工进度和项目的总进度，我们主动出击，第一，建立会议制度，甲方参与，行之有效，协调业主方组织每周一次的单独机电土建配合会、总包协调会。在业主的支持下，与总包的协调也回到受控的状态，效率也大大提高。协调会的正常召开，取决于我们与业主方总包方维系的良好合作关系，协调会也让业主方与总包方意识到亟待解决完成的问题。第二，列出数据依据，客观有力，我们工程师自己将所需要的工作面每一个点细致的查清，管道井、设备房、设备基础、公区、屋面、电扶梯、直梯、集水坑等等，所有需要配合的关键位置都列出详细的表格，显示现场状况、施工进度以及节点要求。这个办法的确效果显著，但也花费了我们大量的精力，大家经常白天在现场奔波一整天，晚上还要通宵接受到场的设备。第三，完善移交资料，解除后顾之忧。现场情况复杂，标段多，施工单位多，交叉作业面多等等问题都要求我们把移交、反移交资料做好，现场每移交一个区域，都做到甲方、监理、总包、各分包的签字以及现场确认，保证我们在后期施工中掌握主动，尽可能地避免了后期施工中的扯皮。
        根据公司的要求，物业移交工作要在开业前全部完成，此时的整改工作进度异常紧张，配电室、柴发机房、风机房风柜房、隔油池滤油间等等一系列功能房间，整改量巨大，涉及专业众多，外加与总包土建共同移交，使得移交进程更加缓慢，物业对于施工质量要求较高，精确到点，许多问题无法在短时间内统一整改完成，故我们尽可能的解决眼下能解决的问题，避免后期开业施工效率低下程序繁琐的困扰，保证系统完善，解决大部分问题，保证商场在开业前顺利完成移交工作。

        一个积极向上的团队是我们项目成功的前提和保障。这个团队不仅仅是我们华润建筑项目团队，必须要放大来看，“业主心态”、“高品质”、“追求卓越”是我们华润建筑一以贯之的行事态度，与甲方团队之间的团结一致也更为重要。项目同事天南海北，由陌生到熟悉，由熟悉到亲密，大家走的每一步都是坚定、踏实的。感情需要培养，也是互信的基础，但我们一直以来都不会把情感培养单列，相反的却很少提及。更多的是工作中的相互配合、相互学习，在学习、配合中相互了解，尤其对经验不足的我们而言，感触至深。公司为我们安排指定的带岗人，手把手教会我们从现场施工怎么保护自己一直到至深的专业知识，项目部经验丰富的老同事，不分专业不分年龄，给了我们最直接的帮助。在工作的配合学习中大家展示出自己最真实的一面，真诚的无私的表达自己的感受，传授自己的经验，而不是在酒桌上曲意逢迎逢场作戏，所以大家建立的情感是十分牢固的，更是自然而然的，不管在生活中还是工作上，都为我们项目部高效运作打造了坚实的基础。这样的方式也一直延伸到与甲方同事，我们组织一起的BIM培训，每周一次的置地、建筑机电内部会议，以及协助甲方研讨各种施工方案，图纸深化等等，逐渐建立了良好的互信关系。顺其自然的为整个项目营造了积极向上的氛围，心往一块看，劲往一处使，高效有序。我也一直认为做好事才根本，也是前提。

项目同事合影

        两年多来，项目上弟兄们并肩作战的经历和情义终生难忘。大家平时很少喝酒，但每次宿舍聚在一起，亲自下厨摆上一桌酒菜，都酩酊大醉；我们曾在水上乐园忘乎所以，也曾在千山林中与自然相拥；你说最难忘的是那次篮球场上的挥汗如雨，我说那些在吃饭路上的奇思妙想才最动人心弦......