草木枯荣，此消彼长，万物离不开变化。当我从莘莘校园踏入华润建筑时，没有想到我短短两年的工作年限，从工作地点到工作内容都有如此大的改变，从毕业生到职场人能有如此大的成长。

1、数据中心项目部——项目部的多面手

数据中心项目部的工作经历，是让我骄傲又痛苦的过程。很少有人能有身兼六职的机会，也很少有人能这般全面的接触项目部的方方面面。然而，理论与实际的碰撞，层层叠加的工作量，交替又变化的工作种类让作为新人的我迷茫又慌乱。

但项目部从来都是团结温暖的集体，从不会有人吝啬施教。他们的耐心与仔细让我在不断学习改善的过程中迅速成长，虽然不够深入和全面，但也能够全面应对每项工作，成为项目部的多面手。

2、工程管理部——快速成长的总部“新人”

工程管理部是我工作生涯的一大转折点。它把我从项目单纯的人际关系拉入职场社会的大环境中。部门内部部门之间同事交流、上市公司领导交流、其他外部公司交流，复杂的人际关系，更广的人群面让我有些无所适从。
从如履薄冰到渐渐适应，通过从书本、身边同事身上学习交往技巧，终于摸索出与社会人的交往方式。同时，我恶补了总部工作必备基本技能：PPT制作及公文写作，也从新工作中了解精益管理工作内容，ERP基本知识和市场情况，工程管理部常规工作和技术标，这段时间我也要求自己工作时精益求精，闲暇时学习专业，成长提升非常快。

3、运营管理部——精益工作的助推者

运营管理部，我开始负责精益管理的日常工作推动。工作内容变得单一化，但实际工作空间却有了大幅度的改变。我的工作不再是照猫画虎，我需要有自己的想法和推动方式。然而，渐渐发现思考的时间、完成工作的时间、沟通的时间的叠加，导致我的时间精力越来越不够用。

经过领导的帮助与沟通，终于明白管理工作的不同。我开始学着跨职能、跨部门沟通协作，学着在工作中找到核心，不能一抓全抓、学着在委婉的沟通中营造双赢局面增加沟通效果。在这里的收获不只在工作中，更有在生活在人生观上的启示，很感激。

两年，我工作的“变”与“多”成就了我如今的“广”。让我能够在与领导的沟通中有话可说，在处理工作问题时有理可依、有据可循。生活仍在继续，万物仍在改变。我期待每一次的改变，更期待每一次变化中的成长，期待自己能为企业做出更大的贡献。