作为一名工程技术工程师，在见习的这一年，我的基本工作分为两部分。一是技术工作，通过深化设计、方案编制、平面布置、图纸管理等给现场施工提供技术支持。二是现场管理，目前管理三家分包队伍：粗装修、防火门、租户拆改，即按照合同要求，针对安全、质量、进度对分包进行全方位管控。

△刘振宇

从事技术工作，相关软件熟练运用当然不在话下，这也是我在工作中习得的。此外在进行现场管理的过程中，我的协调能力、沟通能力、独立思考能力、对分包的管控手段等都有了极大提高。
责任心是最基本的工作态度，在我日常的工作中，下雨天得考虑屋面是否会漏水，第一时间巡查现场漏水点，安排检修；刮风天得考虑不得安排高处作业；安全文明施工应牢记心中，对分包每天进行安全早会教育；会议制定的工期节点要严格执行，每天跟进现场情况……只有肯付出多于常人的努力，加上强烈的责任心，才能把事情做得更好。

这一年我也会尝试创新工作方式，有一次利用EXCEL台帐和WORD邮件合并功能，协助他人用很少的时间完成总包指示起草工作。在现场管理中，采取可视化的管理手段，将分包现场完成工程量与未完内容在图纸中用不同颜色的笔标出，每次销项便在图纸中做出记号，这样无论何时何地，都能清楚地知道现场状况，迅速反馈现场进度，及时协调解决现场事宜。

△太原万象城

良好的工作思维能够提升工作效率，我的工作思维提升可以总结为“三步曲”。起初 “一问三不知”，刚入职时带岗人让我拿一份总包指示找项目经理签字，项目经理问我这件事情为什么会发生时，我立刻就懵了。因为我只知道把文件送到领导手中，却没有深层次地考虑这件事的前因与后果。而后“独立思考，深入现场”，在我接手防火门管理工作时，首先找到合约部索取防火门的合同并认真研读，然后带着分包项目经理现场巡查，针对项目现场情况做了以下分析：现场已完成工程量、未完工程量、材料到场情况、现阶段需紧急处理事宜及对接人等，最后制作PPT进行工作总结，今后的管理工作也因此而顺利。最终“知其然亦知其所以然”，商业综合体体量巨大，变更较多。机电变更引起的开洞是个特别容易引起纠纷，我将现场洞口情况逐一梳理排查，进行责任划分，进行预警及代工处理。

我相信 “人生必有痴而后有成”，我热爱这个行业，所以我愿意付出自己的努力来实现自我价值，我对工作的热情从未减半。