对于密斯?凡德罗而言，装饰是极简的，少即是多；对于路易斯?康而言，装饰是纯粹的，是光的变化；对于安藤忠雄而言，装饰是凝固的乐章，质朴简约。

对于建设事业部装饰南方分公司冯力生而言，对装饰的理解和大师们不同，装饰是对建筑细节的推敲，是对建筑功能的完善与呈现，是美好生活的长卷，更是“匠心、匠德、匠魂”的承传与体现。

中国华润大厦

 

一、有情结缘，注定坚持

冯力生与华润的结缘可谓由来已久。

1995年，参与了华润国内第一座华润万家商场；1997年，参与了华润置地第一座建筑华润大厦；1999年，参与了华润第一座米兰花酒店；2000年，参与了华润置地深圳第一座总部办公楼；2002年，参与华润第一座木棉花酒店；2004年，参与了华润置地第一座万象城；2007年，参与了华润置地第一座君悦酒店……，近年也参与了华润置地深圳总部大厦、第一个万象天地、中国华润总部大厦(深圳湾)。二十多年间，他几乎参与了所有华润置地第一座项目，也因为和华润特殊的缘分，让华润成为他一生所缘，让装饰成为他一生所爱。

中国华润大厦（顶层）

万象天地（大冲）

诚品书店

 

二、化茧成蝶，寂寞坚守

在大多数人眼里，装饰是建筑的诗篇，是人人都爱的优雅空间。在它们成为琉璃美玉前，仍只是一堆砂石块垒，需要像冯力生这样的一群人，以日夜相守，与尘土为伴，与墨绳为侣，用长石上色，用琉璃调配，直至长卷缓缓铺展，精雕美玉展示人前。他们是这无限风光的操刀者，是这斑斓美景的描绘者。他们给人赏心悦目的体验，当人们感叹建筑巧夺天工时，却不知道匠人在此中花费多少心血。

深圳湾悦府

装饰高品质是冯力生的一贯执着与追求。2008年，杭州万象城体验中心工程项目，是在杭州百年一遇冰雨雪灾中完成的一个“多方位”工程施工的项目。所谓“多方位”工程，按照冯力生的话说，就是说多个工程方参与同一项目，并同时进行设计、施工与管理。

据冯力生回忆，那是一个最冷的冬天。如此复杂的工程，工期仅为75天，是一个跨春节、条件差、时间短、困难大的项目。公司承接工程的室内装饰、室内机电、室外园林与景观。进场时，基坑仍在施工，业主提供的景观、室内装饰设计图纸只有8张。工程为半钢结构半砼建筑，空间变换复杂，室内与室外相互交错连接，设计使用材料相当部分为进口材料，施工工艺相当复杂，需要很多“新材料、新工艺、新技术”进行施工。

为做好工程项目，冯力生为此付出精力是普通工程的三倍，每天工作超过十二小时。白天是项目经理、技术员和施工员，进行施工组织工作和施工技术问题解决；晚上是项目经理和设计师，参加与组织各项工作会议。他是工程品质与施工细腻度的追求者，充分发挥自已的专业技术能力，完善与优化各类图纸，由原8张设计图纸深化到近200张优化图纸。

工程通过科学严谨的施工组织与严格的施工管控，克服冰雨雪灾、工艺复杂、施工难度大、穿叉作业多、人员组织难等各种困难，日以继夜、有序不乱地进行施工，最终出色地完成这座“多方位”施工工程，按计划、高品质移交，创造一天售罄等前所未有的奇迹。

冯力生说，对于价值与品位融于一体的现代装饰来说，仅仅做到“质量、安全和进度” 管理是不够的，还需要“效益和服务”。要做到优（质）、高（效）、雅（致），要精益求精和不断进取地进行有效管理，要把质量放在最重要位置，要做出优秀的产品和创造品牌价值。工程管理经常会出现的种种缺陷或失误，更 须不断反思与总结经验教训，提高各项专业管理水平，在工作中不断完善与提高。决心与执着是项目管理成功重要因素。

杭州万象城体验中心

 

三、要么成材，要么废材

2017年3月，海南是一个建筑业井喷爆发的地方，来到石梅湾三期住宅样板房，对建设事业部精装工程展开巡检。正是这次巡检，发现现场管理十分混乱，施工质量非常差，存在严重的偷工减料。材料使用差，施工工艺差，平直度差，收边收口差，观感质量差，存在质量风险大，与国家施工规范与质量要求相差较远，大部分检查达不到合格。

从不发火的冯力生，大发雷霆，我们的责任在哪里？我们的职业素养在哪里？我们的良心在哪里？我们的标准在哪里？对项目部下达拆除整改的决定，整个过程耗费300万元。更换施工班组和主要施工负责人，把原来8套样板房全部拆除，重新进行施工组织。从公司增派相应管理人员和施工班组，重新选择优质材料供应商和加工厂家。按公司新的管理体系和质量标准进行管理，严格把好质量关，得到了业主的大力支持与高度评价，最后向甲方交付出优质项目，产品瞬间售罄，为事业部赢回了态度，赢回了自信，赢回了尊重，也为业主赢得了口碑，赢得了市场，赢得了声誉。

因为对工程执着的态度，项目高标准、高品质实现，后续在石梅湾连续中标了酒店、办公楼、展示中心、会所等多个项目，营业总额二亿元以上，为公司创造了市场空间，赢得了较好的经济效益和社会效益。

石梅湾

石梅湾三期住宅样板房

 

四、没有规矩，不成方圆

2017年1月，冯力生正式加入华润置地建设事业部。因为对装饰高品质的执着与追求，冯力生根据精装修业务单元组织制定了一套精装修质量管理体系，编制了华润置地第一套《精装修工程质量要求与技术规范》、《精装修工程质量评分标准》和《精装修工程质量安全管理要求与奖惩办法》等，填补了建设事业部精装修质量管理体系的空白，建立与推广标准化、数字化、精细化、规范化管理，整体工程质量水平稳步提升。

他坚定推动质量体系落地，检查项目150多个，发出检查整改报告180多份，各类宣贯与学习会议100多次。在华润置地第三方质量检查屡获高分，其中深圳湾北区住宅项目荣获华润置地质量评比住宅交付2018年年度最高分(第一名)、太原悦府住宅项目荣获2018年第二季度住宅交付第一名、深圳湾南区住宅项目荣获2018年第四季度住宅交付五星级，深圳湾总部大厦、金控大厦、诚品书店、南通万象城、石家庄万象城等多个项目，过程与交付评比名列前茅，得到了上级领导的认可与赞扬，在精装修行业中树立了质量安全管理标杆，为建设事业部作出了较大贡献。

中国华润大厦

 

五、执着追求，一生所爱

三十年装饰从业路风雨兼程，二十年与华润缘定一生。

深爱着这个行业的冯力生表示，今后还需不断建设与完善规范化的质量管理体系，口传身授去培养更多优秀人才。寄语青年工程师：“心态决定一切，人要热爱自己的本职工作，持之以恒做好自己的事，一旦选择了，就一门心思坚持下去，把‘工匠人，工匠心，工匠德，工匠魂’传承下去，对装饰追求的认知，少一些浮躁，多一些纯粹，少一些急功近利，多一些脚踏实地，将追求卓越和精益求精的精神传承下来，成为技术能手、工程专家、管理人才，让匠心扎根华润，绽放青春！”

工匠之心，润心之德，痴心不改，一生所爱！

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