初来乍到遇良师

我于2018年6月加入建设事业部北方区域。为了更好的融入团队，尽快投入到工作中，我深入学习和了解了公司各项要求及规章制度。能够进入这个团队我无比自豪，同时也深感责任重大。虽然加入事业部时间较短，但在上级领导和同事的帮助下，也取得了一定的进步。

在进入公司初期我遇到了人生的一位导师。那是在6月北京天气最炎热的时候，我同他去一个项目考察现场情况，他给我讲了很多宝贵经验。他说做好一个项目也是有秘诀的，那就是团结，只有一个项目团结了，齐心协力了，那么这个项目就成功了一半。这句话看似普通，却是一个团队的核心，从那以后我便牢记于心。

安全工作无小事

2018年8月我调往沈阳小南街养老中心项目，因安全部缺少人手，决定让我担任安全员。安全管理从进入现场到竣工都是最重要的，安全是一个项目的基础，是施工的保障。

淹死的大部分都是会水的，出事故前很大一部分原因是自己没意识到危险，殊不知事故正在向他招手。日常的安全工作是时时刻刻的，我们需从各个方面采取安全防护措施，做到无懈可击。比如：现场违规作业及时纠正、现场危险源防护、现场施工旁站、现场临电检验、脚手架检验、制作危险标识牌等，安全管理为安全生产保驾护航，最终确保项目圆满交付。

虽然安全工作很累，但每每看到自己参与管理的项目没发生任何事故，工人们安全健康，项目顺利竣工，这时就像小孩子受到家人的鼓励的一样，充满自豪感和成就感。

理论源于实践

2019年3月1日，安全部给小南项目分配了一名专职安全员，我又回到了工程师的岗位主要管质量、甲供材、现场协调、配合项目经理管控施工进度。管理好施工和管理好安全一样艰巨，想要管理好施工就要熟悉施工图纸，了解施工工艺、技术要求和施工方案，对现场了解透彻，及时发现质量风险和错误做法，避免后期造成返工，浪费材料、人工和工期。

管理质量要从分包的管理人员开始，对其进行质量标准培训，分享优秀做法，剖析质量通病，提出解决方案。层层把关，涉及到其他单位的重难点，及时组织监理、业主和相关单位到现场进行分判协调。

检测施工现场，保证施工质量，既能及时整改质量问题，减少后期维修工作，又不辜负业主信任，美哉美哉！

有时会认为除了月报、周报之外，日报有必要天天写吗？不是有施工日志吗？后来发现这就是项目管理精细化，在维持一段时间后会对现场非常了解，也对急需解决的问题与现场施工进度等情况了如指掌，能更有效的管理好项目。

从去年管安全到今年管施工，我发现一个共同点，那就是前文所提到的团结，上下一条心才能做好一个项目。遇到难以解决的问题多与大家沟通，在团队的面前问题总能迎刃而解，只要我们团结一致、齐心协力，办法总比问题多。