一纸召唤，我便从北方的首都飞到了南方的特区。直到双脚踏上初夏的深圳，置身热浪的包围，才让我觉得那么真实。

深深的吸口气，吐出旅途的疲惫，第二期项目经理研修班，我来了。

我为什么会来？我来了能学到什么？离开时能成长多少？在来时的路上一直在询问自己，却也一直没有清晰的答案。

环绕驶过翠绿成荫的柏油小径，下车第一眼就看到了古朴庄重的“华润大学”四个大字。草地旁，小路边，都是来自华润大家庭各行各业的同事，三两成群，互相交流攀谈。教室里，课桌上，都是为了提升自己努力学习的学员，因热爱而专注。

这是一个学习氛围浓郁的大学，让我们认知不足、潜心研修；这是一个包罗万象的平台，让华润各领域同事都能学有所长、专业成长。企业有实力，才能提供更多的机会；企业有历史，才能积累厚重的文化；企业有远景，才会不吝培养人才。尤其是参观了华润档案馆之后，让我对自己能成为一名华润员工而感到自豪，能参与一个伟大企业共同成长而感到光荣，能获得这么好的培训锻炼机遇而感到幸运 ，所以我心怀感恩！因为华润，我才能来到这里！

关上手机，打开书本！放空自己，肆意汲取！

首先让我摆正了心态，认准学习定位，认知自己不足。在这个高手如林的研修班里，来自各个业务单元的同事各有所长，无论从专业角度的知识深度，还是管理角度的各显神通，都让我学艺不少。

各个专业讲师几天来的慷慨授课，更像一桌满汉全席，对我们研修班的各个学员进行了一次全方位管理高度的提升。从事业部工作简报中，我们了解了2019年上半年整个事业部运营状态，从EHS责任及应急处理中，我们更加深刻的意识到安全生产的重要性；从住宅、商业项目的复盘经验分享，我们更加清晰了高品质项目管控的重难点；从招采与审计管控讲解中，我们越发牢记合法合规的重要性；从项目激励机制宣贯中，我们明白了一分耕耘一分收获的公平奖励制度。

如何完成从一线工作者到团队领导者管理模式的转变，是我们最想得到的答案，于是“智用-人员管理”课程应运而生！吴老师把复杂的问题简单化，一个四位象限图就把形形色色的员工进行了分类定位，然后根据不同区间的员工进行不同的培养引导，从而带出优秀的团队。通过这个课程学习，我学会了正确认知管理者的角色，学会判断下属现状并能用好各种人，学会规划成员的发展，进行团队的产能建设，学习与团队成员建立互信关系的方法，能够用合适的方式去激发下属。

说到这里，不得不陈述个真实的案例，在培训期间我收到项目员工想要离职的信息，是一个有能力且担任关键岗位的员工。刚听到这个消息也是心急如焚，想劝他留下，电话沟通也没有太大的进展。后来通过对课程的学习和体会，尝试针对性的跟他交流，先稳定下来。待培训回来后，又面对面跟他深谈了两次，了解了他的困惑、不满和需求，深入的分析项目及公司对他未来工作和生活的帮助，逐渐使他清晰了去留的利与弊，下决心留下来！

成为一名合格的项目经理，我们差的还很远，我们需要做的还很多。老师在课堂传授经验，同学在课间讨论心得，所见所闻，都让我收获良多。

管人必先律己。管理者是员工效仿的对象，一个守纪律懂规矩有执行力的领导者，才能理直气壮的去约束员工，才能带出一个遵规守矩高效的团队。

管事必先躬亲。任何需要你签字的文件、决断的事务，只有亲自去了解实际，才能掌握真实信息，帮助你给出正确的判断。

低头务实。不下现场，我们不知道哪有安全隐患，哪有质量问题。管现场就要知现场，知现场需走现场。

抬头务虚。人无远虑，必有近忧。管理就是要预防问题的发生，提前扫除计划上的障碍。项目每一条线的动作都需要管理者站在项目全局的角度，提前谋划，最优执行。

越是学习的多，越是认识到自身的不足。所有事情都是说来容易做起来难，做一次容易坚持下去难。成长的道路就如逆水行舟，不进则退。

项目经理研修班七天的培训学习，丰富而短暂！小径湾的海风吹散了我们的相聚，研修班的教室却留下了我们成长的足迹！

愿下次相见不再遥远，愿在华润的征程，你我一起心怀感恩、砥砺前行！