“所有的沉默、偏执和一丝不苟，都源于匠心，它由光阴成就，也馈赠出不负岁月的作品。”

每个人心里都有自己的梦想，亦或有自己明确的目标和前进的方向。而我，我想成为一名匠人，一名平凡而普通的、具有“工匠之心”的匠人。

西南区域装饰项目经理彭强

万象城伴我成长

加入建设事业部6年有余，在这六年间我经历了很多，但让我成长最迅速的是重庆万象城项目。

记得那是2014年，自5月起为保证重庆万象城“9▪19”的开业节点，项目部成员平均每天工作时间在15小时以上，很多人主动放弃周末陪伴家人的时间，将自己全部的时间和精力都用在了如何做好工作上。经过几个月的全力奋战，我们终于迎来了黎明前的冲刺——开业前的最后一周。

因为专业，所以卓越

重庆万象城项目施工面积大、工期紧、工序复杂，对承包单位综合要求极高，是建设事业部的重点项目之一。开业前的最后一周，项目团队成员日夜守在施工现场，不断排查，生怕遗漏一丝一毫。有些同事甚至把凳子简单的拼起来躺一躺，将往返回家的时间都节省下来，为保障开业争取更多的时间。

重庆作为“四大火炉”之一， 9月最为闷热，开业前的最后一周，项目团队成员日夜守在施工现场，不断排查，生怕遗漏一丝一毫。记得大家汗流浃背的穿梭在工地之中，每个人脸上浮着层层的油光，脖子上挂着密密的汗珠，和上灰尘，随意用手一抹都是一把把白色的“泥沙”。

最终经过项目团队的不懈努力，重庆万象城顺利开业，当天现场各系统运作平稳，圆满完成开业计划。这一年我学到了许多，也成长了许多。

单则易折，众则难摧

犹记得，在2014年3月初的时候，重庆万象城一期L5层结构完成不到20%， L6、L7层还没开工，这些区域只有图纸方案，还没有正式的施工图，此时施工时间不足8个月，完成施工任务无比艰难。所幸在项目团队的共同努力下，我们一路攻坚克难、披荆斩棘，仅用6个多月就完成任务。

在这里，我意识到成功的关键在于坚定信念，同心协力，明确方向以及灵活有序的组织机构，组织者需要“率先垂范”，参与者也要“舍生忘死”。单则易折，众则难摧，只有齐心协力，拧成一股绳，才能有更大的力量。

难易有序，组织分析

我主要经历的另一个项目是西安西咸万象城，西咸万象城是建设事业部装饰业务担任机电装饰总承包，项目管理体系庞大，对各级部门管理能力要求更高。

有了重庆万象城的经验基础，我认识到大型项目管理中“组织”是所有环节中最重要的一环，稍有差池，项目可能会乱成一锅粥。

开工前，应该解决项目人员的配置，做到以岗定员，确保指令高效流转；其次，要明确目标，每位同事都必须明晰自己的岗位职责；最后，分解项目目标时，做到以下七点分析：目标是什么，依据是什么，工作内容是什么，采用什么方法，需要什么物资支持，工作程序是什么，保证工作正常进行以及纠正偏差的措施是什么。如此一来，能有效提高项目运转效率。

尺有所长，寸有所短，每个人擅长的方向不同，如何更好的利用各自的优势，扬长避短，如何使各个岗位的同事团结协作，各司其职，是我们协作的一大重点。只有将工作中的重难点一一攻克，我们才能更高效、更出色地完成工作。

规划执行，未来可期

为了更好的工作和生活，我将短期的目标和计划定为提升自我和加强团队建设。管理之根源，在于管人，要想管理好别人，应当先管好自己。我必须先提高自身素质及修养，凝聚鲜明的个人特色，才能更有力的管理好团队。在这几年的成长和学习中，我意识到团队能力主要体现在专业能力、凝聚力及执行力，今后的工作中也以此作为攻克弱项的突破点，制定提升自我能力的计划，激发不断提升和团结互助的思想。

古时的匠人常说：“手艺人一辈子只做一件事，一件事努力做好一辈子”。我想不忘初心，坚持始终如一，就是匠人精神的核心传承，我怀揣着最热忱的“匠心”，把每一个项目当成人生的作品来精细打磨，用坚持实现我的“匠人梦”。