2009年的秋天，董昆与建设事业部初次相遇，在面试之后，董昆相信如此重视人才培养的企业，自己一定会通过努力得到认可，从此，那一颗想在工作中发光发热，与企业共成长的种子便埋在了董昆心里。

作为华润集团第一届“未来之星”， 2010年夏天的训练营让董昆感受到华润作为央企的责任与担当，领略到华润的魅力，也更加坚定了在华润奋斗的决心。步入工作岗位后，他在机电工程领域已耕耘十年。

十年，从北京凤凰苑公建区东区到赣州华润中心，从北京橡树湾B4区到华润城润府三期项目，祖国的东南西北都留下了董昆的脚印，见证了他的成长。

2019年，他接受公司任命成为深圳市华润城润府三期总承包工程项目负责人，不忘初心，继续前进。

十年，是历练，是收获，亦是沉淀

董昆入职后的第一个落脚点是北京凤凰苑公建区东区，初入职场，和所有奋斗在一线的工作者一样，他每日学习现场知识、了解机电现场施工实际，积累经验。在这三年的时间里，董昆协助项目取得国家优质工程及安装之星等荣誉，为他第一阶段工作交上了一份满意答卷。

在此后的职业生涯中，董昆一步一个脚印，默默浇灌心中的那颗种子滋养。他在赣州华润中心项目任职时，提前完成机电系统，为装修及开业预留较多时间；在北京橡树湾B4区，项目机电产值8500万，在交付检查过程中取得全国第一名的好成绩。

2016年12月，董昆来到深圳市华润城润府三期项目，负责机电，从此开始了与润府三期的不解之缘。润府三期项目规模30万平米，是华润置地精细化管理标杆项目，亦是全国最高的一座装配式住宅项目，机电贯穿了整个施工过程。作为机电部门的负责人，董昆同时管控着技术、质量、生产、安全、合约工作，平日需要进行大量沟通工作。他总结道，与其他部门加强沟通的有效方法就是把工序讲明白，点明利害关系，同时做好事前工作，总结之前项目的工作经验，防微杜渐。

欲达高峰，必思其法

2019年春天，在润府三期交付之际，董昆被委派为润府三期的项目经理，有压力更有动力。项目收尾阶段是项目最复杂，最困难的时候，刚刚结束项目经理培训的董昆走马上任，快速稳定思绪，下定决心要管好自己，带好团队，做好项目，坚定不移的走下去。

清晨的项目现场，深夜的办公室，总是可以见到董昆忙碌的身影。他坚持每天巡查现场，有问题立马解决，每晚总结当天工作，安排好第二天的工作任务，确保项目有序推进。

尝试改变总要承受更大压力。润府三期项目作为深圳最高的装配式住宅，6栋超高层住宅皆为装配式建筑，各栋标准层的预制率均超过15%，装配率超过56%。除此之外，项目采用BIM技术，提高施工和安装的精准度；运用日本藤田技术，隐蔽工程资料影像归档，扩大深化设计范围，实现高品质目标。新技术的应用，需要改变以往的工作习惯，也会面临从没有遇到过的问题，对项目把控和管理能力提出了更大挑战。

在此过程中，董昆一直在自省，思考，他认为精细化管理的理念要形成习惯，做好PDCA管理。工长每天需要知道工人的工作面、工作量，做好质量管理，工程进度日日更新，不积压管理行为资料，做好通报管理，让项目能及时接收到信息并主动跟进，做好预控管理。

董昆日常思考工作重点、团队建设方法以及如何更高效的沟通。在董昆与项目部同事的共同努力下，润府三期在瑞捷第三方检查中取得全国第一、第二、第四的成绩，在华南大区第三方安全检查过程中取得第一，获得广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地、广东省装配式建筑示范项目等荣誉。

回首来时路，走好新征程

白驹过隙，时间留给董昆的是丰富的工作经验、卓越的团队领导能力以及强大的抗压能力。总结十年的工作经验，董昆认为施工最重要的是施工策划，首先要想好施工技术，技术先行，技术指导施工，通过施工的周计划把技术配合的内容梳理出来；其次做到信息公开，通病公开，解决措施公开，重难点公开，将信息传递作为重点事项去跟进。

 “没有一种成功不是通过努力得来的，努力的动力来自对未知的探索、对自我提升的迫切渴求，希望大家共同努力打造学习型团队，成为精锐之师，也希望大家在项目工作中以梦为笔，共同绘制辉煌蓝图。”

——董昆寄语项目部同事