“去找源哥商量商量，看看有没有什么好办法”，常常说出这句话的，是一些更年轻的部门同事。贺秋源加入华润九年来，他从事事需追问前辈而后行动，到成为后辈心目中的专家，从一个招聘助理专员，逐渐成长为励致家私业务单位人事行政负责人，党的培养教育是基础，组织给予工作和成长的机会是前提，个人勤于思考、尽责担当是关键。

靠谱的助理专员

未来之星训练营结束了，熬得黑瘦一脸青春痘的他提着箱子走进了宝丰17楼，空间虽然稍有局促，但这是第一个属于他的工位，他并不知道第一项工作任务将是什么，但他心里念叨着“无论做啥，都得做好，不能给党员丢脸”。校招季很快到来，国庆节后，他终于有机会配合着“主战队员”杀将出去，奔赴校招前线。临行前，他反复跟几所学校就业处联系，确认面试宣讲场地大小、位置、设备、时间以及宣传推广情况等信息，逛了学校就业网站、微博、学校BBS等可能有学生就业信息的平台，以便掌握更多信息，最后和几所高校校园大使核对好每一个环节的安排，小心翼翼地希望不要漏掉环节，心里盘算着没什么遗漏后便背起行囊带好物料踏上了北上的列车。

三十几个小时的旅途，校招小组到达了目的地城市，在酒店简单安置，还没顾得上吃饭，他便跑去 “战场”，先调试好场地设备，再检查完所有宣传点的宣传情况，回到酒店已是深夜。第二天宣讲人走进宣讲场地，现场暖场音乐和视频早已循环多时，现场人已坐满，一切准备就绪。宣讲会收获颇丰，筛选简历更是彻夜无眠。经过几轮测评和面试，校招小组圆满完成了第一站招聘任务。

回想起当年的招聘之旅，当时的面试官和宣讲官半开着玩笑说“源哥，靠谱”，毕竟当年的招聘小组只有两名组员。

快速成长的学生兵

随着公司的发展，越来越多的挑战和机会出现在面前。建设事业部整合成立后，人事行政部面临着诸多新挑战，体系有待完善、部门人手不足，一时间工作的压力让人喘不过气来，部门内几个年轻党员“学生兵”站了出来，他便是其中之一。三年间，他在事业部领导的带领下，落实了绩效管理体系的全面落地，执笔设计了事业部员工职务体系，推动建立了事业部员工晋升管理规则，还深入参与到工程项目考核激励体系建设、事业部全面人才盘点等重要主题性工作当中，一个个“硬骨头”纷纷啃了下来。期间部门梯队逐渐完善，打过“硬仗”的他成了部门年轻同事心中的“万事通”，凡事问一问他总会让人更放心。

2017年下半年，事业部华东区域出现了一个基于组织变革设置的新岗位，一个平静的下午，领导找到了他。完成当年秋季校招西南线任务后，他便提着行李直奔上海，“促进集约、高效管理”、“推动区域业务融合并加强专业力量”是他工作的方向。一年时间，他带领团队克服诸多困难后实现了区域集中办公，融合了人事行政队伍，统一了薪酬福利结构，标准化了选人用人规则，规范了行政和费用管理，基本达成组织交予的工作任务。

作为党员，迎接挑战、担起担子，几年时间，打过“硬仗”的他在专业上提升了很多、成熟了不少。

年轻团队的主心骨

2018年建设事业部业务突破了百亿大关，为鼓舞团队士气，也为2019年业务更大地发展蓄力，2019年工作会议暨年度表彰会须不同以往。几次部门会议后，确定了“部门老前辈把关，年轻人具体组织”的思路，“总指挥”的担子落在了他身上。时间紧、任务重，场地在哪里、环节怎么设置、节目如何安排、物料如何供应、费用如何控制，这是直接面对的问题；而这个以90后甚至95后为主的筹备团队并不具备丰富的实操经验，该怎么带是摆在眼前的现实问题。

按照团队人员特长，他在心中大致盘算好了分工安排，几次快速高效的研讨会后，小组分工基本明确，关键任务和关键时间点大致设定完成，准备工作紧张有序地开展了。为了让团队人员都对准备情况心中有数，他用两天时间设计了精确到分钟的日程安排表、人员安排表、准备事项清单等一系列表单，实时更新共享在工作群中，各小组人员实时掌握工作动态。场地选择和VI设计布置、视频脚本和剪辑渲染、节目设计和演员排练、后勤物料准备，无一不亲身参与其中，筹备期间“早睡早起”成了常态，用他自己的话说“我是把灵魂注入其中的”。

3月8日，会议正式举办，环节设置紧张有序，节目设置精彩而不油腻，赢得了领导和同事们的好评。舞台上华光异彩、舞台下掌声不息，操作台后面他疲惫地偷偷躺在桌子下面眯了一觉，会后和小兄弟们合影的他毫无倦容。

靠前站位的共产党员

疫情来得突然，春节休假前，心中隐隐不安的他把公司物业管理的同事叫到了会议室，网上询价后买了5部手持测温枪，节前到货；又拉着安保队长把励致家私珠海总部的厂区车牌自动识别系统关掉了，他不知道后面会发生什么，爆炸的信息告诉他这样做应该没错。

多数人在慌乱中开始了2020年的春节假期，他的全家出行计划也彻底变成了居家度假，然而特殊的岗位并没有给他和其他人一样，获得与家人一起研究电饭煲蒸蛋糕的机会。疫情发展迅速，1月25日组建“紧急事项沟通群”的那一刻起，他便恢复了线上办公。疫情当前，在建设事业部党委和励致家私党支部的领导下，人事行政部门由后台职能部门迅速转变为前台抗疫一线，他带领部门同事迅速进入战斗状态，储备防疫物资、加强厂区消杀、严格门岗进出，平凡的工作此刻变得异常重要，容不得一丝马虎；建立食堂分批就餐秩序，设置餐桌十字格挡，最大化降低交叉感染几率；调整宿舍分配，现有已过隔离期人员合并居住，新返回人员单间隔离，用有限的宿舍房间资源完成了两百余人的隔离过渡；组织提前返城、分批返岗，保障公司尽早具备复工复产条件；推进微信公众号正向宣传，组织并坚持每周发布疫情防控简报，坚定复工决心、提振团队士气、稳定员工情绪。疫情防控和复工复产最艰难的阶段，他克服困难、快速响应、靠前站位，较为出色地完成了组织安排的任务。

2月10日，励致家私正式复工复产，并迅速恢复生产能力，公司疫情防控和复工复产工作也获得了建设事业部和珠海市高新区的肯定。如今疫情防控已经常态化管理，他将工作重心重新切换回了日常本职工作，继续为建设事业部和励致家私的业务发展贡献力量。

他是公司普通的中层骨干、快速成长的“学生兵”，也是9191万共产党员的普通一员，他务实上进、直面挑战，担得起“去找源哥商量商量，看看有没有什么好办法”的信任。