平均年龄28岁

超一半是90后甚至95后

2021年

团队获得“龙图杯”二等奖

华润置地EHS开业检中斩获“零红牌”

第三方机电专项检查评分中位列华润置地第二名

荣获华润置地建设事业部高品质奖

他们是贵阳万象汇机电项目团队！

贵阳万象汇机电项目团队是一支年轻的队伍，项目经理唐军华从济南万象城项目带来了2016年入职的尹玉龙，他俩有相关工作经历，其他成员均是2019-2021年入职。

持之以恒开拓创新，这支队伍虽然年轻，但他们具有很强的学习能力，善于培养人。这也是他们能获得如此多奖项，得到多方认可的原因。

两个团队的面红耳赤

“龙图杯”属于国家级BIM大赛，是目前国内参赛项目最多的赛事，此次获奖恰是华润建筑机电业务BIM数字建造实力的印证。“龙图杯”二等奖的背后是机电现场施工团队与BIM中心无数次的碰撞，最终相互成就。

通过几年的实践和发展，机电业务单元 BIM中心对于软件技术的操作已行云流水。此次，项目团队摒弃了让BIM中心独自做深化配合现场施工的做法，改为机电现场施工团队根据经验配合BIM，指导BIM画图。比如BIM中心利用软件制作管线排布，现场施工团队凭借经验，知晓如何将管线排得更合理。BIM中心和现场施工团队相互配合，更有利于项目整体的深化效果。

2020年5月到9月，是这两个团队火花碰撞的高峰期，他们几乎每天晚上围坐在一起审图。由于现场施工团队需要站在项目角度，对深化结果和效果负责，现场施工团队提要求，BIM中心反复改图，面对现场施工团队的不让步，改图改得也有火冒三丈的时候。

到了施工阶段，BIM中心也会派同事前往现场，一是他们熟悉图纸，遇到调图会快速反馈，另一方面他们也能切实感受到施工后的实际效果。大家走进设备房多会夸赞：“你们这设备排布整齐美观”，反复修改后的成品令人满意，项目团队也充满自豪感。

两个团队的不断碰撞，相互磨合，让图纸越来越接近理想施工效果，当时的面红耳赤也早已烟消云散。

持之以恒追求卓越，这种精神促使项目在“龙图杯”BIM大赛中获得奖项。

对标泰州万象城 实现“零红牌”目标

“零红牌太难了，但后来泰州万象城项目都拿了，我们得立马行动，人家都能拿，咱为啥不能拿。”

2021年6月25日，泰州万象城在华润置地开业检中打破了“零红牌”记录，创造了置地新标杆。项目团队在贵阳万象汇听到这个消息后，决定对标泰州，奋起直追。

为保证新开业商业项目设施设备和机电系统的安全性，开业前均会对项目的消防、电扶梯、燃气和电气等工程进行质量检查，如果某项系统功能不达标获红牌警示则不能开业。

检查涵盖6个一级机电重要系统、15个二级机电系统功能，体量庞大杂，施工配合单位多。拿烟感报警器举例，项目现场有1万2千多个点，需一个个把控，故障率要降到10%以内，因此实现“零红牌”难度巨大。 

面对这种情况，项目团队因时制宜。防排烟系统和电气系统由机电项目团队直接负责，团队检查出2千多项需整改的点，携手大区一起负责销项；增派人手，配合消防单位做联动调试；寻求业主协调燃气和供电单位，出谋划策共同整改。

持之以恒攻坚克难，最终项目在机电EHS开业检中顺利通过验收，继泰州万象城项目后又一次实现“零红牌”的品质突破！

过程跟结果一样重要

华润置地机电质量检查（即第三方检查）分为四个阶段：

第一阶段，开业前150-120天内，检查资料、安装质量与安装进度；第二阶段，开业前90-60天内，检查资料与安装质量检查，试运行设备单机；第三阶段即开业检查阶段，开业前15天，检查资料，测试设备及系统性能；第四阶段，开业6个月后，处于制冷季或采暖季，检查资料，进行能效及环境评估。

项目团队在二阶段检查时成绩没那么理想，机电业务单元相关负责人在会议上说：“过程再艰辛但结果不好也白搭，要用结果定义自己。” 这句话警醒了在座的每一个人。

第三阶段的检查相对来说更有分量，此次检查成绩用于验证项目机电系统是否完好以及能否做好开业保障。

冬天的贵阳天气湿冷，在准备三阶段检查的时候，大家穿着厚重的羽绒服爬上爬下，拿着标准一一查缺补漏。功夫不负有心人，最终在第三方机电专项检查评分中位列华润置地第二名，为保障顺利开业奠定基础。

勇于放手让成员去干

如果你总担心自己干不好，可能永远也不会去干。这个团队敢于放手让成员去干，干好了会很快收到认可，这种及时肯定是极大的鼓舞，能令他们快速形成自主意识。

邓令2020年入职，是项目上的电气工程师。一次厂商送来了发电机，由于提供的参数有误，导致预留的吊装口小了，设备进不去。作为新兵蛋子，他开始尝试拆解设备等各种方式，折腾一上午都失败了，最后只能将洞口扩大。接下里的一整天他都在协调土建等各方扩大洞口，最终在晚上11点成功安装了2台发电机。

其实这些新兵蛋子执行重要任务，整个过程唐军华都会在旁边跟着，他一是想锻炼团队成员解决问题的能力，另外他得是后盾，万一搞不定，他得上。那次任务完成后邓令心情非常爽朗，一件事干成后他就有干劲，更愿意去干事。

敢于批评让成员认识到问题所在

这个团队有一定的容错机制，但没干好也会受到严肃批评，使他们认识到问题的根本所在，避免形成因为年轻所以犯错的理所当然的心态。

李文华2019年入职，是项目上的暖通工程师。他能承压，有担当，工作出问题被批评，定会反思自己，竭尽全力把事做出来。一次，唐军华想了解空调机组的就位情况，以便安排后续工作，李文华没有答完整，唐军华严厉地说：“你给我弄出个东西，必须明确每台设备是什么情况！”

李文华拿着图纸，去机房一一核实，一直干到凌晨2点钟，45个空调机房，82台空调机组，他一台没落下，将每台设备的基础完成情况、就位完成情况、设备位置、成品保护状态以及就位计划以表格的形式详细梳理出来，交给了唐军华。

这个团队的小伙伴都是这样，出问题能挨住批评，也肯钻研。干项目哪怕你能力很强，太懒惰就是不行。

善于发现成员身上的闪光点

这个团队善于看见成员的闪光点，哪怕有人沉默寡言，也会被人发现才华。

王超2020年入职，是项目上的给排水工程师。日常埋头干事，性格相对内向，但只要有人跟他谈起历史，他一改往日稳重的形象，能神采飞扬的将历史事件讲的头头是道，浑身上下都闪着光。

他对历史文化的兴趣，也影响团队成员去探索历史，寻求知识，其实每个团队成员的身上都隐藏着彩蛋。

此外，这个团队有人间烟火味，远在他乡，工作之外，大家都是家人。偶有闲暇的时候，唐军华就给大伙做饭吃，厨房饭香四溢，客厅吵吵闹闹，这个场景和谐又温暖……

贵阳万象汇机电项目团队过去一年获得的荣誉是团队的共同努力、砥砺向上、追求卓越的必然结果，也是老中青帮带学的最佳实践。希望能持之以恒再创佳绩！

——建设事业部机电业务单元总经理 夏进

贵阳万象汇机电团队能获得事业部高品质奖项，对团队为辛苦付出表示充分的肯定和由衷的感谢！这是一支年轻的团队，入职1至2年的校招生占比近一半，但他们却经过短暂的磨合，秉承“老中青传帮带”优良传统，快速形成了战斗力。最终，成就了团队，也成就了团队中每位同事。希望这个团队在未来的各个岗位上再创佳绩！

——建设事业部机电业务单元副总经理 李冬

背景链接：贵阳万象汇2021年12月26日开业，由华润建筑担任机电专业承包、成都优高雅担任装饰专业承包。项目由1栋商业裙楼和2栋超高层公寓组成，建筑面积约24万㎡，商业裙楼地上六层、地下一层。