这是一个奇妙的旅程，每个人都沉浸其中，享受着这场盛宴，分享着大家各自相同或是不同的感悟，在基干班培训的一周时间也是一次系统的认识置地发展之道的过程。

    在这七天的课程里，让我加深了对置地企业文化、业务模式、产品线、大区管控等方面的理解；学习到了时间管理技巧、七个习惯、情境领导等管理方法；通过与职业经理人的交流以及中层素质模型对标进一步明确了将来的职业发展所需的能力。

    一、自我管理

    如何更好的实现自我管理，是我们一直思考的问题。置地学院老师们从自我定位、时间管理、七个习惯三门课程开始进行了讲解。

    优秀的中层干部对上级应是一位优秀的执行者，具备较好的服务意识及结果执行力；对下级应是一位优秀的教导者，具备在岗辅导能力及初步的领导能力；对同级具备良好的协调能力；对自身应具备较好的自律能力。

    时间管理可以理解为选择管理，如何对所有事情在轻重缓急四个象限内进行划分这是一个需要慎重选择的过程；是否选择做了对的事情则是关系到收获结果是否最大化的关键。

    当然，正确的选择则是基于知识的储备以及独立的思考。终生学习的理念已经被越来越多的人认可，然而事实证明，讲授那样东西给别人，恰恰是学习它的最好的途径。

    二、带领团队

    心态的成功转变是带好团队的前提条件，我们需要更像一个企业家而非职员一样思考问题。我们需要摆脱狭隘的部门观念，而抱定完整的项目层面或是公司层面思考问题；并且认识到小团队的存在是为了支持公司整体的目标。有了这样的高度后，我们所学的各类管理工具，方能更好的发挥其作用。

    根据大家处理工作的能力和意愿，对同事予以区分，并施以不同的授权及相处方式，目标是为了实现团队业绩最大化；同样，伴随每个成员的成长，也是团队成长，领导力成长的过程。当然，因员工与上司对其能力的判断不同，可能存在潜在的沟通管理风险，所以作为团队的领导者，建立及时有效的沟通机制，对员工未达到预期目标的信息及时予以反馈显得尤为重要。

    三、部门协作

    何欣老师在讲授《跨部门协调管理》这门课程之前，安排了6个小时给学员们介绍本部门本岗位的工作职责以及交叉配合。这一巧妙地安排使大家对置地总部、大区以及城市公司各个部门，对华润建筑、优高雅、同济设计院、励致家私的工作有了一定的了解。

    跨部门协调管理的前提就是了解对方，差异是客观存在的，试图去理解对方背后的故事是解决跨部门协作问题的关键。

    四、精益管理

    宋林董事长说过，“精益管理的核心目的就是不断的提升管理效率、管理质量、管理能力，这是它的终极目标。这个目标是一个企业家每天都要做的。”理解为，精益是成本效益，而非成本概念。结合目前自己部门的工作，如何激发每个同事的潜能，将组织能力发挥到最大化，来实现部门的工作目标，这也是一个精益管理的过程。参照山东大区的木桶体系，我们将项目关键管控要点，梳理成体系，作为对相关部门及分包的KPI考核分项。

    我想对于很多基层经理人都要经历一个管理风格日趋稳定、成熟的过程，公司为我们提供了良好的学习交流平台，让我们尽可能快速成长，缩短了这样一个过程，让我们结识了一大批华润置地各个专业志同道合的基层精英们，虽然培训的时间不长，却让我们彼此间建立了深厚的友谊。