企业似船，员工如水，水深则航，水浅则搁，优秀的企业离不开优秀员工的支持，企业想做大做强，必须依赖于优秀的管理团队和执行力量。随着近两年来公司业务的飞速膨胀，公司高层愈加重视对人才的培养以适应当前飞速发展模式的需求，今年3月底“建越”班一期应运而生，3月31日-4月1日，公司开办了“建越”班一期第一模块的课程，获得了培训学员的一致好评。6月15-17日，第二模块培训课程如期进行，与公司战略方针相关的精益化管理、高品质施工等核心价值理念以课程为载体传达至每位学员，使大家对公司的战略方针有更深刻的理解，我有幸能参加本次培训课程，感想颇多，现与大家分享一二，不吝赐教：

    一、 精益化管理

    本课程是由扬智咨询的李老师为我们传道授惑，李老师在授课过程中为我们揭开了很多关于精益化管理的神秘面纱，如精益化管理起源于汽车制造业，是由丰田公司最先提出使用，精益化管理强调减少浪费和创造新价值，而不是单纯的节约管理等。为了使学员更好地理解精益化管理的相关概念，李老师设计了组装雪花片、模拟进出货等多个小游戏与大家互动，通过游戏让大家体验团队运作过程中不同的生产方式所产生的结果，进一步强调了精益化管理的改进作用。

    在后期课程中，李老师以置地辽宁大区的精益化管理实践案例为我们介绍了精益化管理改进的一般流程，该流程强调以客户需求为基点，通过分析工作流、找不足、定措施、整改，验证措施效果的方式减少浪费，达到精益化管理的既定目的，个人在学习过程认为该流程与安全、质量体系中常提的PDCA流程如出一辙，故精益化管理的改进可与安全管理工作紧密结合，通过KPI指标的考核机制，可使公司精益化管理的相关战略方针有效地落实到公司职能部门及项目中，加强公司与职能部门的相关联系，使公司整体运作更加紧密。

    二、 华润置地工程高品质标准

    “高品质”一直以来都是上市公司的核心指导方针，作为上市公司主要大型商业项目的施工总承包或项目管理单位，华润建筑上下亟需了解置地高品质的具体做法和标准，为此本次培训课程中专程邀请了上市公司质量总监徐总为大家讲解华润置地工程高品质标准，徐总强调工程管理人员应具有前瞻性质控意识及大局观思想，从项目整体角度、客户需求出发，不拘泥于自己所管辖的区域和专业去管控工程质量，且在成本可控的情况下要考虑赋予工程项目灵魂，使工程项目能以各类细节向客户表达出上市公司的相关水准和追求，从而获得更好的客户口碑和社会知名度，增加公司及上市公司的商誉价值。

    三、 上海DSN项目管理经验分享

    为加强同行间的交流，开阔视野、对标，查找自身不足。公司邀请了同济大学的何清华教授分享了上海DSN项目的美式工程管理实践，我对何教授的讲义做了如下总结：

    2、DSN项目对样板的复制要求十分严格，除非发生设计变更，否则现场在施的酒店套间要完全按照样板间的要求执行，以完全满足业主的质量和品位要求，业主在质量和进度方面孰轻孰重非常清楚，当进度会影响到质量时，永远是质量放在第一位；

    3、DSN业主的安全意识高，安全理念、文化较好，强调无伤作业，关怀人文安全；在招揽项目管理团队时，舍得投入，安全管理人员的比例总是占有最大比例；现场的安全管理手段简单，但执行标准非常严格。以上几点看似简单，但恰恰是我们很多国内企业难以做到的，现有的安全标准很多，如何能确保标准得到有效的落实和执行，这是我们今后需长期思考的事；

    4、DSN业主重视对相关方的培养与支持，为了使相关方能达到业主的相关要求，DSN业主经常会邀请相关方参加各种类型的培训，在提升项目管理人员能力的同时，也能更好地保障项目工程的质量、安全、进度等，实现业主和相关方的合作双赢；目前国内的劳务单位、专业分包单位的人员素质普遍偏低，此类问题也是项目同事经常抱怨的重点，通过DSN项目的启示，我想公司在与相关方的合作过程中能否变废为宝，采取相应措施提升相关方的管理能力，避免进入不停更换分包单位的怪圈，此种做法一来费时费力，二来新进的分包单位依然存在管理薄弱、执行力差的风险，可能会造成前期选拔分包的管理成本付之东流，与公司精益化管理的理念不符。

    “建越”班本次精益管理课程，个人认为理论和实践的东西都很多，一方面提升了我们的管理理念，拓宽了管理视野，并使我们深刻理解了公司的战略发展方针和良苦用心；另一方面课程内容与很多部门的工作内容有所交集，能在日常工作过程给予我们较多的启发，促使我们为公司、业主创造更多的价值，提供更为优质的服务，公司在百忙之中给建越班学员提供宝贵的脱岗培训机会，我们心怀感激之情，期待下一次“建越”培训中能有更多的精彩内容，翘首以盼，谢谢！