我是西安万象城项目的杨勇刚，作为一名2013年入职的社招员工，成为华润家庭的一员已经半年多了，感谢公司各级领导的重视和栽培，感谢公司各部门及其它项目同事对我日常工作的帮助及支持，同时感谢公司对新员工的重视与支持，公司此次培训无论是从培训计划的发布、交通食宿的安排到各部门领导同事精心准备的讲义和课件，无不体现了公司组织的严密性和各部门配合的完美性。此次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们社招员工的重视。为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一份份制作精细、思路清晰的讲义、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们一种严谨、认真、负责的态度和敬业精神。
尽管培训时间仅为两天，但通过这两天的培训，使我对华润建筑在以下几个方面有了新的更进一步的认识。
一、华润历史及企业文化；
通过主讲老师对华润历史及企业文化的讲解，使得我对华润集团的历史和文化有了新的更加深刻的认识。
（一）华润的历史
通过培训,我了解到在抗日战争、解放战争时期，华润承担了光荣的历史使命，为新中国的成立作出了突出贡献。在新中国成立后，又伴随新中国改革发展历程由计划经济向市场经济转型，励精图治不断创业、转型、发展，在世界500强的排名不断上升，树立了多元化企业的领导地位。
（二）华润的企业文化
华润置地作为华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，她继承了华润集团诚实守信、业绩导向、客户至上和感恩回报的核心价值观以及简单、坦诚和阳光的组织氛围。
华润建筑作为华润置地的全资子公司，她“简单、坦诚、阳光；创业精神、追求卓越”的企业文化；“高品质、卓越工程项目管理、为客户协同创造更大的价值”的华润建筑组织能力；以及“坚持业主心态，高效率、高品质建造工程，提供卓越工程管理服务，为客户协同创造更大的价值，成为国内领先、亚洲一流（最具经验、最有管理特色）的工程管理公司，实现客户、股东、员工和社会价值的最大化”的华润建筑愿景。以上都是华润建筑对华润文化及责任在华润置地平台上的继承传承，并且已经通过深圳万象城购物中心、华润大厦、深圳华润中心二期工程、成都万象城以及广西百色市华润希望小镇等项目载体得以实现，同时还正在通过重庆万象城、珠海励致家私厂区建设工程和海南万宁华润希望小镇等项目载体继续传承和发扬华润的文化理念和社会责任。
我已能够成为红色华润大家庭的一员而引以为荣，我想我能够在华润“简单、坦诚、阳光；创业精神、追求卓越”的企业文化里，在华润建筑这个广阔的平台上继承和发扬华润的历史和文化，并肩负起新一代华润人的历史使命和社会责任。
二、企业发展战略、组织架构和主营业务；
经过此次培训是我对华润建筑的企业发展战略有了更加明晰的认识，以“品质给城市更多改变”为品牌理念，以达到行业内客户高标准的满意度，在产品和服务上超越客户预期，给客户带来生活方式的改变。在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。公司致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。
经过主讲老师的讲解使得我对华润建筑房屋建筑、机电安装、市政、装饰装修、智能化、幕墙等七项施工总承包和专业承包一级资质的认知更加全面，并对北京、东北、山东、华东、西南等五个区域分公司的基本情况有了更进一步的了解。同时对项目管理部和总部直营业务部有了更进一步的认识，并对机电事业部下设的市场与运营部、设计部、工程部、合约部、BIM中心、检测部等六个业务部门有了大体的印象，随着公司业务的拓展2013年公司在深圳注册成立了润地机电设计事务所有限公司。
目前公司实行的“总部-大区”两级总部管控模式，按照“总部做强、大区做实、城市公司做精”的原则进行矩阵式管理。即公司各区域公司由区域副总负责管理，由总经理负责日常整体协调，公司这样的扁平化管理模式，优化了管理资源、提高了管理效率。
之前存在对华润建筑的片面认识，那就是华润建筑只承接华润置地的项目，但经过此次培训使我更加明确，华润建筑的业务分为商业、高端精装住宅、集团基建工程三大类，但并非没有主次，华润建筑在后续的发展过程中将专注于置地内部大型复杂的高端商业和全装修住宅工程，并为集团SBU基建工程提供业主项目管理协同服务。主要按照 “6（北京、青岛、华东、东北、西南和直营）+3（机电、幕墙和装修）+1（集团基建业务）” 的核心战略进行实施。
通过此次培训使我明白了华润建筑的优势在于先进的业务模式，即“人无我有”坚持业主心态，提供全价值链卓越工程项目管理，实现高品质、高效率和高效益，协同创造价值。她充分研究了现在国内一般施工总承包的特点共同特点：强土建主体、弱机电幕墙装修；重自身施工，弱专业分包照管；各分公司独立经营管理，对综合体、高端精装住宅、酒店缺乏知识积累及人员传承；群狼战术、低价中标；二次经营、高价索赔的土建总包业务模式，针对土建总承包的特点建立了自己独特的施工总承包业务模式，即机电幕墙装修管理力量强；强调总包优质照管所有分包；持续总结反思优化，积累管理手册及人才；管理费报告+成本市场化+奖罚激励；一家人心态； 这种针对市场“人无我有”的业务模式，使我对华润建筑的发展充满信心，使我更加坚信选择华润建筑。
三、公司公文规范及项目文件体系
通过部门领导对公司公文写作及流转程序的讲解，使我对华润建筑公司各部门及不同管理模式的项目的各类文件和公文的流转程序有了明确的认识，避免了在后期工作过程中走弯路走错路，给我的工作后期工作帮助很大。
同时通过对公司管理文件的讲解，我初步了解了华润置地的商业地产技术标准V1.0、工程高品质标准V2.0、万象城成本管理指引V1.0、万象城施工工期基准、机电系统调试指引。了解了华润建筑的项目管理手册、机电项目管理手册、幕墙管理手册-编制中、装饰园林管理手册-编制中、合约管理手册、安全管理手册。这些公司管理文件为我以后的项目管理工作提供了纲领性文件，在以后的工作过程中我将加大对公司管理文件的学习，积极、灵活地把公司的管理理念方法运用于项目管理的日常工作中去。
最后，通过此次培训学习，使我意识到了公司OA平台及文件共享平台的重要性，为我学习和及时了解公司最新信息提供了便利渠道。
四、人力资源制度及绩效管理
通过人力资源部领导对公司新员工入职、转正、劳动合同的签订、档案、户口的调入、离职手续的办理程序、公司的考勤加班制度、休假制度、公司福利制度以及绩效管理制度。使我了解到华润建筑完善的人力资源管理机制及绩效考核机制，作为华润建筑的一份子在关注自己福利及薪酬的同时，也深深感受自己责任和义务，即“大河有水小河满，大河无水小河干”。
在培训过程中人力资源领导也跟我们进行了坦诚的交流，我们的制度比较完善，但在实施过程中也出现了不尽人意的地方，并就目前的情况进行了剖析，并坦言我们的落实机制正在健全，同时人力资源管理制度也会随着公司的发展继续完善健全为员工提供更加公平、合理、健全的人力资源制度。
经过人力资源领导真诚与坦率的交流互动和沟通，使我对华润建筑这个平台更加充满信心，通过对华润的历史及文化的了解，华润的发展就是一部创业史，对于我们华润建筑我们在不同的时期经过多次转型，我们也一直处在创业的路上，通过深圳万象城、深圳华润中心二期(君悦酒店＋幸福里雅居)和成都万象城向社会各界证明了我们华润建筑的实力，我们有能力做好。尽管也存在不足之处，但我们一直自我完善、一直在学习。我们大的方向是对的，这使我对华润建筑的发展充满信心，能够成为这个团结一致、不断学习、自我完善的富有创业精神团队的一员，我深感荣幸，在以后的工作过程中我们要积极发扬正能量，坚决抵制负能量，在自身能力范围内为公司的健康发展集聚正能量。
五、华润建筑EHS管理
通过安全管理部钱龙关于华润建筑EHS管理的讲解，使我更进一步认识到华润建筑作为国企她在无时无刻不在履行着保护环境、节能减排、以人为本的社会责任和使命。
同时使我在日常项目管理过程中，更加深刻的意识到，项目管理安全第一，管生产必须管安全，必须把项目安全管理工作作为头等大事，实现项目安全全员化管理。
六、“123之路”分享
通过往届社招优秀员工的经验分享，使我更加肯定进入华润建筑的选择。华润建筑为每位员工提供了广阔的发展平台，并为每位员工制定了职业发展规划化。
公司对社招员工制定的“123”职业发展规划，使我感到压力的同时更看到了机会，因为华润建筑的社招员工均是经过严格选拔的社会优秀人才，所以要在众多社招员工中脱颖而出，面临的压力还是比较大的。但在培训互动环节和课间休息期间，主讲老师与我们来自不同项目同事敞开心扉的沟通交流，使我再次亲身感受到了华润的文化“简单、阳光、坦诚”文化氛围，在华润建筑这个大家庭，她简单、坦诚、阳光的企业文化及项目载体，让我坚信“123”之路是一个公平、公正的机遇，目标已定，路就在脚下，起点相同。所以只要抱着做一番事业的心态踏踏实实地做好自己的各项工作，通过自己的努力向公司证明自己的价值，那么在华润建筑这个公平充满机遇的平台上，一定能够实现自己的“123…”之路。
此次培训我收获很大，除了以上六点收获外，通过此次集中培训建立了不同项目社招员工间以及公司各部门间的沟通和联系，结识了很多新朋友，为以后项目间及公司间的学习、沟通和交流创造了有利条件。最后，通过此次集中培训增强了我们新员工的公司归属感！
总之，选择华润建筑没有错，能成为华润建筑大家庭的一员，我个人感到很欣慰，我将尽我所能为华润建筑的发展贡献自己的力量！