信念篇

    2010年3月，杭城，时值中午13点，离约定的面试时间已过一个多小时，我怀着忐忑与几分不安的心情走进了本已对面试不报任何希望的办公室，依稀记得那简陋的不足20平米的小房间，对面坐着当时的两位面试主官，记得当时满头大汗的我进门时说的话：“对不起，您好，我是来面试的，不好意思来晚了，耽误了领导时间。”当两位面试官抬起头看着我的时候我觉得很羞愧，然而他们居然放下正在吃的便当，很和蔼的告诉我“没关系，小伙子，别着急，你是最后一个，后面也没人了。经过半小时短暂的了解后，我才知道原来坐在我对面的是华润建筑的副总经理，从他们的一言一行、一颦一笑中我发现了领导们的务实风格，从沟通中我看到了那种寻求伙伴创业的决心，从他们的眼神中我理解了一份诚信与期望。从那时起，让我坚定了入职华润的决心，事实证明我赶上了这列末班车。

    那时的我在想，是一种什么动力驱使他们能在这么简陋的办公室，耐心等待求职者；是一种什么精神使得他们很快放下手中的便当，耐心与求职者沟通；又是一种什么信念让他们全身心的投入工作中去，带领团队从华润营造走出来。

    后来我明白了，只因他们是华润人。正是华润人的这种忠诚、执着和激情，华润才有了今天的业绩。

    他们具有华润人该有的信念、华润人该有的斗志、华润人该有的骨气、华润人该有的激情以及那积极进取、勇往直前的创业精神。

    再到后来，在刚入公司的两年中，看到越来越多的同事，奋战在一线，尤其看到置地公司个别领导原本非常有朝气而今却已半白的鬓角，不禁在想也许我们太

    专注于赶路，太专注于超越，以至于忘记了辛劳，忘记了伤病，忘记了危险。

    我们的头发白了，腰背弯了，血压高了，失眠多了，然而我们没有退却，只因我们是华润人。

    为了事业，多少人牺牲了和家人团聚的美好时光，四处奔波、披星戴月；

    为了发展，多少人劳怨不避，坚忍不拔；

    正是无数华润人的付出造就了企业的成就与今天，只因有着那一份执着，那一份信念。

    协同篇

    2013年10月，伴随着挖机的轰鸣声、泵车的吭吭声、钢板碰撞的哐哐声，紫阳里项目开始了基坑土方的开挖及支撑施工。

    那时的我来到紫阳里，为响应公司十二五战略，协同紫阳里项目建设。

    那时的我来到华润建筑已经三年有余，习惯了总包模式的管理，抱着对协同粗浅理解开始了紫阳里项目的建设。

    虽然摆在我们面前的是一片空白，没有前车之鉴，没有固定的管理模式，没有专职的计划人员，没有专职的质检人员，没有专业的安全管理人员，没有专业的

    档案管理人员…..这些一切都没有，然而我们没有人退却。

    忘不了为了确定技术方案时一块块平面布局和挖土换撑时那一层层的运输路线。

    忘不了为了工期而与承包单位讨论确定阶段性计划、月度计划时的唇枪舌战和实施完成后的喜悦；

    忘不了为了施工质量而顶着炎炎烈日与监理进行验收时的一次次整改和滴滴汗水；

    忘不了安全检查时发现安全问题时那一次次的整改照片及安全培训时的沥沥在目；

    忘不了办公室里那整理资料文件时的繁琐与枯燥；

    忘不了项目例会上为了保证项目顺利实施讨论问题争执时的面红耳赤；

    忘不了考察时那早出晚归的身影和考察报告整理完成后的那一轮明月和遐想；

    忘不了从工地出来时那裤管上厚厚的灰尘和那依然被汗水浸透的后背。

    忘不了…….

    那一刻，我们充分利用了所学的专业知识和管理能力，那一刻，我们都是拓荒者。

 

    工地的阳光是炙热的，他把人的皮肤变成古铜色、工地的月亮是最能抚慰人的，当你想家的时候，他会撒下一片柔软的光，轻轻批在你的心上。

    那一刻，我们很庆幸得到一丝认可，只因我们理解了协同，学会了协同。

    协同是一种心态，当别人需要我时，乐于分享，确保资源的效益最大化；

    协同是一种责任，在没有明确职责归属的灰色地带，勇于走出局限，承担更多；

    协同是一个目标，当我需要别人时，为了一个共同的目标而努力沟通并实现。

    协同是一个契机，是实现个人与企业价值最大化的契机。

    协同是一个团队，一种文化............

    价值篇

    伴随着公司“总部-区域”管控模式的不断完善，组织、制度流程建设和管理运行强有力的落地，组织的协同工作越来越有利，高效率直接反映了组织执行力的强化，也直接反映了我们团队协同力的加强，但这些还远远不够。

    诚如燕总所说“项目管理我们需要拿出工期、成本、质量、安全等具体的工程业绩指标证明我们的管理价值。我们需要有丰富设计经验的人，有丰富建安成本管理经验的人，有丰富采购经验的人，有丰富业主项目管理经验的人。”目前的我们做不到集几者于一身。

    一个项目的实施离不开设计、施工、采购、运营几方面的操作及运行，如何加强这几方面的连接是我们需要考虑的问题，不能仅仅依靠组织的强化协同。我们尚需要考虑这些的柔性地带，就像人的四肢关节，我们加强这些位置的链接才能更好的确保运动自如，才能创造价值。

    通过紫阳里项目我更进一步认知到自身的不足与缺失，作为一线的基层人员，承包模式下习惯性的定岗定职已不再适合我们朝着卓越的项目管理团队进行迈步。

    在紫阳里项目通过不断的学习与提升，恶补了有关设计方面的文件及资料，从设计规范、设计单位选择、设计合同管理、方案规划、配套设施规划、景观方案设计等等进一步丰富自身的专业知识，真正融入其中；通过对前期报批报建进行了解及学习，熟悉项目开发前期配套环节及配套过程中容易产生的问题，予以借鉴；通过了解熟悉合同模式、加强目标成本管控、施工界面管控、加深市场行情了解不断丰富自己，控制无效成本。

    创造价值，我们需要走的路还长，只有实现自身专业价值的提升，丰富本身的价值，才能更好的为企业创造价值，实现战略特种兵的作用。

    市场在淘汰、企业在发展，员工在成长，卓越的项目管理需要卓越的人。相信自己，不久的将来我们自身价值的丰富必将提升企业价值，终有那么一天，我们必将能达到那所期望的价值。