在训练营中有幸读到稻盛和夫先生的《干法》，感慨颇深，让我瞬间有了对华润建筑的归属感，这样的价值观才是正确的，向上的，充满正能量的。作为一个平凡的人，我们没有通往成功的捷径，正如稻盛和夫先生所说的，他的成就不是上天的眷顾，是其每天付出不亚于常人的努力，通过这种积累是我们看到了他自己都不曾想到的极高境界。每一个成功的故事后面，都需要默默的沉淀和积累。来到华润建筑这个大家庭已经整整两年了，两年的时间，很短很短，比起十年的大哥，我们还很年轻，还很稚嫩，对公司的文化，战略发展目标及前景都还理解不深，因此我还得静下心来，静静的思考该如何工作，如何创造价值。有了奋战在现场一线的经历和感触，让我的脾气如九月的天气一样火爆，对待工作又很急躁，完全忽略了训练营里学到的东西，这时，我们只能静下心来，思考该如何工作，如何更高效地工作。

    两年前，2012年9月3日深夜，带着几分激动，带着几分期许，我来到了梦寐以求的青岛。下火车后，项目的同事热情地接待了我们，在去项目的路上远远就看到了华润悦府四个大字，好像映满半个夜空，项目食堂的大餐给我留下了深刻的印象。到项目第二天就投入到现场的工作中去，自己很庆幸在工程部的岗位上工作，从一车一车的外运土方，一次一次的浇筑垫层，一根一根的施工抗浮锚杆施工，再到结构的施工，看着万象城一步一步的成长起来，心里有一种说不出的欣慰与喜悦。

    当进入二次结构施工时，自己开始飘飘然，觉得工作也就这样，很简单。但当进入移交机电和精装工作面时，现实给自己一个深深的教训。施工管理没有那么简单，应验了电影里的一句话“出来混，总是要还的！”做结构时不用心，早晚要修补；做防水时把控不严，早晚要堵漏；砌筑时不复核墙线，早晚要拆墙。每个人都在整改的怪圈中慢慢寻找出口，这时我也开始反思自己的工作。

    在上周学习“跬步行动”的课后，自己开始想，如何工作？如何做好工作？如何更简单的做好工作？如何实现精益化管理？这时才发现自己的经验不足，能力有限，目光太短。我向主管请教施工顺序，如何布置施工，向工程经理请教如何考虑协调其他专业穿插施工，学到很多很多自己也总结了一套是自己工作更简单的工作方法，自己每天下班后根据自己区域的总控节点制定第二天的施工计划，并且根据不同的施工需要及施工计划安排具体的工作内容。然后根据不同的工作内容列出分包跟进人，提前找分包跟进人安排工作，并且在第二天同分包跟进人共同检查是否完成该项工作。

    工作的最大难度是如何让分包配合我们的工作，做到如臂使指。分包的目标是为自己获得最大利益，而我们的目标是更加高效、高品质的做工程。如何做到让分包更加配合我们的工作，以达到公司的目标，成为我们每天工作需要协调的重要部分。这就需要我们以“照管”的方式从分包的角度思考，为他们解决困难，以增加他们的效益和减小施工难度，并且达到公司的目标。这样不仅是工作更高效，同样可以提高工程的品质，更加和谐的与分包一起创造价值。

    自己的工作方式可能还不是很成熟，也不一定是效率最高的工作方式，但这是自己现阶段提高工作效率的一种方式。既然要做到精益化管理，首先就应该让我们的工作效率得到提高，这样可以为公司创造更多的效益，同时又丰富了自己，可以实现公司利益和自身利益的双赢。当项目开始总结时，我们还有很多的不足，即使现在觉得很高效的工作方式，同样会被自己慢慢淘汰，如何工作？如何做好工作？如何更简单的做好工作？如何实现精益化管理？还需要用心的慢慢探索，作为一名奋战在一线的普通员工，我们更应该看到别人看不到的，发现别人无法发现的漏洞，共同为项目的精益化管理出谋划策，付出努力！

    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在宏大的理论也无法完成工作，只有将完备的理论运用到工作中，才能实现价值。抬头看看窗外的万象城，第一次觉得混凝土的颜色很漂亮，我安静的看了一段时间，享受着自身价值的实体体现，享受着劳动成果带来的满足感，仿佛看到自己的滴滴汗水凝结出的结晶，第一次感觉到万象城这座建筑的壮美，我急切的希望她完美的展示在世人面前，让所有人看看这做建筑的雄姿、想象这座建筑的魅力。建筑像是一幅油画，手持画笔，才如泉涌，我们最终的任务就是让这个全国最大的万象城呈现在世人面前，灯火通明，车水马龙，让青岛这座城市因为万象城的存在而变成不夜城！