“幸运”这两个字似乎从工作伊始就伴随着我，因为我被分配到了青岛，这个我生活了4年的城市，这个拥有高端住宅和最大综合体的项目，这个你会游泳都会被淹溺的知识海洋里，顺境成长也就从这里开始了。作为12年的毕业生我是幸运的，以至于大学期间鼓动全班打死也不去建筑单位的我，现在已经在华润建筑工作

    快满两年了，适应了也爱上了“简单、坦诚、阳光”的建筑生活，感觉一切安好！而且还决心用我未来35年的职业生涯效力华润建筑。

    2012年09月6日来到青岛工地，我又幸运的被分配到了一个良师，虽然他是我师傅的时候还是工程师，但是两年的时间，他成了安全主任，足以看出师傅的能力所在。我刚到工地第三天就带我爬遍现场所有脚手架，当时我就记得我晚上做梦都在爬。还感慨的问了一下师傅，咱这是什么工作啊！

    专业知识方面，只要现场出现的问题我都能从师傅那儿得到全面的解答。在此要提醒还有师傅的小伙伴们，一定要好好利用这段时间，因为这是你积累知识，或者和师傅交流最多的一段时间了，等到你开始独立负责的时候，你就没有这么好的交流学习机会了。经过四个月的学习与沉淀，师傅开始让我单独负责悦府2#、3#、4#楼的安全管理工作，其中的困难与收获我只想用一句话带过“累并收获着”，后期因工作调整，我又有机会参与到万象城的安全管理工作中，也学习到万象城的复杂性，认识到大型综合体的管理难点，从中见识了不少也学习了不少。也很幸运我能同时参与悦府和万象城的安全管理工作，后期所负责的1#、2#楼超高层住宅使用智能式提升脚手架，项目上几乎所有管理人员之前均未接触过爬架的管理工作。为了弄明白爬架的管理方法及管理要点，我一天去了三个同学所在的工地学习他们爬架的安全管理方法，又向公司机械专家张主任求教，又电话与深圳特辰公司总部的安全管理人员进行沟通。逐步将爬架管理要点和方法梳理清晰。通过将近1年的爬架管理，从一开始的完全未知到逐步管理全面，认知探索，一步一步做到更专业更全面，管理方式更加成熟，以至于后期的安全管理工作比较顺利，形成了流水作业，每次都能安全顺利提升。在拆除最后一块爬架的时候，我站在200m的楼顶与最后一块正在拆除的爬架合了个影，终于松了一口气，200多米的楼座爬架的安全管理难度极大，管理稍有不到位极易发生坠物打击事件，200m的高空就算一块小混凝土掉下来都容易造成伤亡事件。这段管理经历得到的不仅是管理知识与经验的积累，我觉得那段时间求知的经历是工作以来最大的收获。以后的安全管理工作中，可能会遇到类似或者更棘手的问题，不过有了此次寻求问题解决问题的经验，我相信以后的问题我会处理的更好。最后我还写了个附着式升降脚手架安全管理经验。希望对以后初识爬架的同事有一定帮助。

    分包管理方面，我也给分包、监理吵过架，给分包项目经理拍过桌子骂过街，甚至遭受到过威胁，但我从不以此为荣，来显示我工作有多认真多负责，如果出现以上情况其实就证明你的管理方式已经out了，如果你在换不了分包的情况下，你就要尝试利用他为你做更多的事，没有哪个分包是完全不作为的，如果你方法得当，多给分包管理人员沟通，帮助他们解决相应的问题，奖罚并行，他们的配合程度会越来越好的。

    我是个不主张罚款的安全工程师，如果你在现场看见一个不戴安全帽的、抽烟的、不系安全带的，照片一拍直接拿回来开张罚款单，这些事一个初中生就能做，为什么还会招咱们这些大学生呢，我们要做的是关注为什么会出现这种现象，以及相应的解决办法。你直接来张罚款单，不如多做个安全教育，当然对于屡教不改者，必加倍罚之。以前粗犷的安全管理模式早已不能满足实际现场的安全管理需求，为什么之前安全员必须是高大威猛的，能震的住场子的，现在我这个1.71m的个头也照样镇得住场子。靠的就是威信与安全管理知识与相应的安全管理手段。我们新一代的安全工程师，既要有危险源的辨识能力，又要有事故隐患的安全处置技术，这样才能显示自己的专业技术水平，还有管理思路与安全管理素养的形成。在现场务实的能力得到较大锻炼，但是务虚则需要自己主动找机会锻炼，同时，“领导的参谋，生产的助手”改变了我们以往简单的生产安全相冲突的理念。让我们重新审视了一下之前所开展的工作和遇到的困难，若早有这种管理思路和工作态度，可能之前工作不会遇到这么大阻力，若真正把安全管理工作当成生产的助手，保证生产的安全顺利进行，不只是安全部工作能顺利开展，而且对整个项目的管理而言，都是受益良多的。安全部将主要处于监督的位置，将秉承全面、细致严格的工作态度，做好整个项目的安全监督和把控工作，青岛项目已开始推行全员安全管理，齐抓共管，努力做好项目的安全工作。

    都说时势造英雄，逆境出干将，不过顺境只要你肯攀登，岂不是更容易进步。相比于那些奋斗在偏远项目的同事，像我们这样身处良好环境的同事有什么理由不去更加努力的工作,当然我的经历相比奋斗在只有泥泞、只有烈日、只有工作很不配合的承包商的同事幸福得多，或许也有比我更幸运的同事，不过这些外因改变不了我们的初衷与梦想，因为我们同在华润建筑这片蓝天下。

    246计划一个重要的基础阶段我们12届的校招生已走完，当然也不乏有一些同事离去，包括我一个比较要好的，不过后来交流，离开后的他满满的泪。无论之前的两年我们走的艰难与顺利，这不都过来了嘛，把未来的两年、未来的四年、未来的六年走好才是关键。两年对我们来说可能是一个转折点，也正是246计划的第一个阶段，我们都过了第一个阶段，可能我们其他单位的同学有的已经是工地上的安全负责人更有甚者当上了安全总监，在日常的交流与接触中我感觉他们过着我们老了才会过得日子而且专业知识与我们积累的根本就不在一个大气层，如果放到市场上同比竞争，咱们这个工程师可能比他那个总监还要更有本领。我们所经历的是土方、基坑、基础、塔楼、幕墙、内装全寿命周期的安全管理。作为年轻的一代工程师，我只想说趁年轻，莫慌张。先把基础打好，咱们的楼才能盖得更高更稳固。我们只会越走越好，2年是一个阶段，华润给了我们舞台，我们要做的就是尽情起舞！