今年4月份，西安前所未有的多雨，加之项目周边市政排水未通，万象城基坑监测连续多天出现位移，护壁渗水涌土。项目连续值了近50天的夜班，安全部首当其冲，收集基坑监测数据、参与专家论证、基坑薄弱位置及其周边路面巡视、天气提前报、按方案跟进各项措施落实情况等等。多少个值班的夜晚，多少次刚入睡又被深夜打来的电话吵醒，感觉自己快要抓狂了。但看到事态局面不易控制领导的焦虑及对我的尽力分担表示认可时，当项目连续两次获成都大区EHS季度评价考核中第一名时项目经理表现出的认可时，成就感和幸福感不言而喻。

    2013年10月初到西安万象城项目部，郑经理即安排我对置地西安公司新入职的社招员工进行安全培训，刚接手PM+项目模式，对业主、监理的权责比较模糊，做惯了施工单位，看到施工单位不给力，就恨不得冲上去自己替他干。经过两个星期对监理规范等法律法规的熟悉及通过和原来合作过的监理单位请教，逐渐摸索PM+模式的安全管理套路。开始完善项目安全管理体系，编写项目安全管理制度。当拿着厚厚一打花了三个星期编写的制度文件找项目总监签字时，从领导翻阅文件的表情，看得出领导对成果的满意，此时，突然觉得项目管理项目，未必如大家所说的那么难，只要将心比心，让别人看到你的专业能力，看到你的工作价值……

    2013年上半年，在大连星海湾壹号项目工作，辽宁大区对个项目的检查由原来的每季度一次改为每月一次，频繁的安全检查及近乎苛刻的检查标准，而塔吊电梯等公共资源掌握在社会总包手中，使用申请不畅。导致分包因怕被检查出安全隐患宁愿停工消极对抗。而大连项目从开工开始，就形成拖沓的氛围，节点一再后延，导致分包积极性严重受挫，对总包的管理疲劳消极应对，氛围不太和谐。后来，在胡万良经理的带领下，找到了问题的突破口。胡经理告诉我，要站在对方的立场上，己所不欲，勿施于人，实实在在帮助分包解决困难，才能让对方心服口服。后来，在塔吊、施工电梯的使用上，我主动帮助分包协调，渐渐的，分包愿意配合，沟通变得更加顺畅，对我提出的整改要求非常重视……

    犹记得2013年元月，酒店屋面的2台制冷机组吊装，向46层屋面200米的高空吊装8吨多制冷机组，绝非易事。因为项目地处海边，常年5~6级海风，且海边风向变化特别快，大风天气不允许吊装，而制冷机组必须在塔吊拆除前吊装完成。吊装方案讨论四五次，200米的高空，吊装起来，缆风绳就得拽到星海广场中央去了，项目在准备吊装阶段，每天安排人员在酒店屋面用风速仪测风速，看天气预报。但每次看准天气预报，觉得没问题了，都未能吊装，时间更改了2次，前两次万事俱备的时候，天公不作美，都是大风来搅局。终于在2013年1月12日，顺利吊装至屋面……

    生命是华丽的错觉，时间是贼，偷走一切，很多的事情就这样真实的发生了，或被我们记录于行文之间，或寄存在心底深处，而大多数随时间的流逝而被淡忘。没有怀念的人不懂得珍惜，经常怀念的人不曾珍惜……不懂感恩的人体会不到幸福，伫立在毕业四年的岔口，唯有感恩，告诉自己，继续前行……