一、关于对华润历史的进一步思考

    遥想华润集团在不同的时代，立足于国家的实际情况，从红色华润时期为民族的解放、新中国的诞生，做出了独特的贡献；总代理贸易时期为创汇、对外贸易确保香港民生物资稳定供应；新时代发展实业，成长为多元化国有控股企业。纵观华润的发展史，也是一段与国家使命相结合的发展奋斗史，华润集团完成不同时期赋予其特殊使命。

    企业立足于现实大环境、行业特征，查找出自己的优势与缺点，华润在76年的发展中，不断探索、不断创新，在多元化战略之下，在所从事的行业中逐步发展自己的行业优势， 不断改进并进行边缘性创新，形成自己的竞争力。

    二、关于房地产行业的认识

    工作以来，一直在华润建筑财务部工作，虽然业绩一直不错，也没轮岗，自己这几年来一直仅仅限于本职工作的“小圈子”里面。本次的置地新经理培训营犹如为我打开了了解、熟悉房地产行业业务乃至整个行业的价值流的一扇窗户。这十天的学习，从华润置地业务发展方式、产品线介绍、商业地产运营管理以及工程管理等各个方面学习，虽然无法立刻理解及运用，但使我了解了房地产从拿地、设计、施工、成本、产品、营销等整个价值流的实现，以及降低成本、提高效率的迫切性。原一直以为建安成本控制主要是项目员工管控的职责，经过这十天的学习，让我明白：要使华润置地业务模式“快、省、好”，每个流程、每个业务都有自己的精益管理的地方。拿地阶段要综合考虑土地的区域优势，设计阶段要设计符合客户的需求，施工阶段现场管理、成本控制，营销阶段要极早回笼资金而加快资金周转等等，均存在价值增值或者降低成本、提高效率的地方，是每一个员工、都能参与，每一个环节都存在价值增长点。

    三、关于自己职责定位的认识

    每个人在自己的职业生涯中都会面临角色的不断转换，从基层员工-基层干部-中层-高层，每次的转换能否华丽转身，取决于自己对角色定位的认知以及对角色所具备能力的认知。对自己职责清晰的定位，是快速适应新的岗位、新的角色的重要关键。通过此次培训，清晰的意识到：基层干部是是一线从业人员与中高层管理人员之间的桥梁，是一个承上启下、承前启后、承点起面的团队关键角色，直接影响团队中成员的工作业绩，并引导成员完成组织给予设定的目标，他需要多方面的管控和领导，包括对上司管理、下属管理、自我的管理以及跨部门协作，因此一个卓越的经理人必须具体四种能力：即对上级具备优秀的沟通能力、执行力，对下级具备良好的引导、教导能力，对自身有较强的自律能力，对平级有较强的协调和沟通能力。

    当前，以上这种角色自己掌握的还不够好，自从成为部门主管之后，对自己的角色转换没有清晰的认识，如：对下属领导风格单一，对其他部门沟通较少，对上级的执行力成效不高，自己领导能力的提升遇到了瓶颈。经过这几天的学习，我清晰地认识到自己在此方面的不足，我已经制定了相应的改进措施与计划，希望对自己的职责定位有清晰的把握从而提高自己的领导能力和管理水平。

    四、关于自己领导力风格思考

    领导力风格并非像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是因地制宜、根据具体情况、团队成员需求和组织面临的挑战而选择特定的风格。最高效的领导者能够在四种不同风格中因情况不同而不断转换，并采用最合适的风格来应对特定情景的需要，它们是成为卓越领导人良好领导能力不可或缺的一部分，能灵活运用更是至关重要。

    以前的我基本对领导力风格处于懵懂状态，一直以为自己领着部门其他同事工作，任劳任怨地，很多重要的工作自己来干从而就能影响其他同事一起将本职工作做好。但如此，我自己的时间很少，每天依旧不停的加班，造成其他同事的成长缓慢；团队建设方面，我一直秉承这一个“性格好”的领导思想，想“一碗水端平”，但是在实际工作中团队的效率依旧不高，氛围依旧如故。本次领导力风格的课程，使我幡然醒悟到：原来以前的自己的领导方式原来是存在问题的，或许可以尝试不同的风格进行团队管理，以及从其他方面入手，通过自己的考察与个人素质的提高，综合运用不同领导风格，管理好自己的团队，完成部门业绩。

    从个人的认识角度来看，要成为一个好的领导，既能把握组织好大方向，又能照顾好小细节，对公司、对部门的长远目标具有战略性的思维和大局观，对公司、部门员工的成长及情感悉心的关怀，凝聚团队的力量。

    尽管十天的培训已经结束，但得到的知识若不经过消化、吸收和应用，仅仅只是个摆设。要想提高自己领导水平、技能，丰富自己的武器库，需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中，知识才转化成领导能力。培训营的同学们也都回到各自的岗位投入到实际工作当中，这是一个新的开始，培训实践的起航……

    “机会从来都是留给有准备的人”，在现今快速发展与变革的社会中，每个人、企业都会遇到很多发展的机会，要想得到这些机会，进而把握这些机会，就必须不断的提高自己竞争力，才能在这场竞争中立于不败之地。

    企业发展离不开个人的发展，二十一世纪最缺的人才是自觉的追求收入最大化、效应最大化、产出最大化的优秀人才。从某种角度来说，可以理解为鱼和水的关系。鱼儿离不开水，也就是说个人的发展离不开企业这个大舞台；水深则鱼悦，表明企业发展良好，就会给个人发展提供相对较好的条件，个人从中受益匪浅！个人发展与企业发展类似，确立自我职业的发展目标与期望，与自己所从事的行业相结合，将勤补拙，提高自己的技能、与先进科技相结合、与时俱进，加强工作水平及效率，其高自我的竞争力。