作为支撑整个公司发展的基础和灵魂，华润建筑的企业文化可以说在同行业中独树一帜，“简单、坦诚、阳光，创业精神、追求卓越”，在这里，我深深体会到了“简单、坦诚、阳光，创业精神、追求卓越”的企业文化。不管是领导，还是同事，对待工作都是兢兢业业，追求卓越。

    在重庆万象城工作的一年，在带岗人和同事的帮助下，我已不再腼腆，敢于主动出击，敢于担当。一年的时间，对项目的工作流程有了更清晰的认识，专业技术有了很大的提高，也有了一些自己工作的思路。

    专业技术

    刚来到项目上，面对的最大难题：写文，CAD画图，专业技术知识缺乏。心想要尽快学会写文、用CAD画图，要多到现场，搞清楚消防电的整个施工流程。

    写文要字字斟酌，表达需清晰明了。依然记得第一次质量专题会议纪要被反复修改了多次，最终得以发出的情形；第一次写质量整改通知单，怎么设置附件图片的格式。发文时，要讲清楚怎么做，做到有理有据，让分包信服。

    大学生时虽然学习过CAD，但毕竟不是实战，而画综合预留洞、综合管线图还需要广泛了解专业知识，对我来说是个很大的挑战。刚开始，我只是简单的叠图。在定期看图讨论会上，我认真的听取审图意见，生怕错过每一个字。技术负责人亲自演示如何画图时，我不敢错过任何一步操作。同时，学习并避免其他同事画图布局合理、不合理的地方。平时遇到不会的专业知识，领导和同事们都积极的帮我答疑解惑，教我电气、给排水、消防水、暖通专业知识。在这里，我深深地感受到了“简单、坦诚、阳光”的组织氛围。只要你愿意学、认真学，项目的每一个人都会认真解答你的问题，没有人会遮遮掩掩。就这样，第一张预留洞图在跌跌撞撞中，终于成型了。

    10月份开始接触消防电，回想书本上的知识，感觉已经落后于现场施工所用的系统。新的系统，新的开始。“纸上得来终觉浅”，工程师的天地是在现场，对于我们这些新人来说，只有到广阔的现场中去，才能迅速的成长起来，才能让理论与实践更好的结合。记得，刚开始接触消防电图纸时，设备间的连线，探测器在脑海中只不过是一个符号而已。到了现场，看工人如何识图，如何穿线，和工人交流，你才会更清楚图上的线是怎么变成线管，双绞线是怎么被穿到线管里的，模块是怎么接线，风机联锁控制是如何实现的，精装区的烟感、温感并不是直接安装到顶板上就行了，模块安装时还要考虑美观的问题。

    “三人行必有我师”，当遇到自己想过来想过去百思不得其解的问题时，向带岗人、同事，有经验的工人请教。他们的几句话，就会让你豁然开朗，难题会迎刃而解。在项目上，要和他们多交流，多学习，不放弃每个学习的机会。就这样，一路学习，消防电系统在我脑海中，逐渐有了一张立体的思维图。

    管理分包

    高品质是华润建筑孜孜不倦的追求。要想获得高品质，从深化设计、材料进场到现场安装、调试就要全程管理、把控。

    消防电分包、卷帘分包刚进场时，分包质量意识不足，进场材料严重不达标。材料进场时，我会拿着千分尺去认真测量桥架、线管厚度，达到国家标准后方可进场，不合格的材料必须退场。消防电分包初期现场安装质量惨不忍睹，在带岗人的指导下，我会一点一点地查安装质量，及时发出质量整改通知单，督促分包按期整改，不厌其烦地要求分包单位整改。有时，我甚至会为了现场安装质量和分包吵得面红耳赤。对待分包，要严格要求。不是分包安装质量达不到我们的要求，而是我们管理不到位。

    作为总包，要时刻关注进度，给分包定进度，列计划，确保安装任务的完成。由于消防电分包进场时间较晚，施工进度严重滞后。为了抢进度，带岗人便制定了几个节点，每个节点应该完成多少工作量。我每天最主要的任务就是查看工作进度，根据他们的施工速度，通过和带岗人商量，判断能否完成节点计划。不能完成及时督促分包加班，增加施工人员。

    作为总包，当然少不了很多协调的问题，而如何协调就很关键了。由于消防电进场时间较晚，桥架安装时遇到了很多困难，不是这个地方走不通，就是那个地方无法翻弯，这就需要现场协商解决了。可问题就迎面而来了，可能就需要哪家单位拆除已安装好的成品。哪家单位愿意拆呢，这就需要根据综合管线图，看哪家单位未按照图纸施工。当然，只有在实在没有办法的时候，才会这么做。同时，也要替分包们考虑，尽量让他们少拆。只有这样，工作才相对容易开展。

    消防调试时，分包没有能力做出消防联防关系表，没有能力协调相关分包进行调试。这时，就是体现华润建筑价值的时候了，要切实帮助分包解决问题。针对分包管理及技术力量薄弱的现实情况，我们就要帮助分包梳理联动关系，编写联动控制程序，并及时纠正施工工序，以利于系统完善及顺利调试。制定以总包为主导的消防调试组织架构，遴选称职的调试人员及技术工人。每周定期召开消防调试会议，制定节点计划，形成有效的督促。

    防火卷帘安装现场条件要求很高，一定区域内必须无机电管线。而这时，带岗人去支援深圳项目消防验收了。我一个人既要负责消防电，又要管理防火卷帘门。为了解决防火卷帘门遇到的各种困难，我要寻求各种资源，想尽各种办法，积极协调各方面的力量解决。拆改量较小时，分包也愿意配合。但拆改量较大时，就要找业主发指令，督促分包及时收方，完成整改，推进卷帘安装进度。

    工作思路

    思路决定行动，只有把事情的思路搞清楚了，工作才能做的相对顺利些。

    每周三巡场的目的是为了发现质量问题，发现了质量问题，怎么处理，绝对不是说说而已。而是要以质量整改通知单的正式文件发给分包，坚决要求分包整改。不然，巡场的作用何在？怎么引起分包的重视？不仅仅是巡场，包括开会所形成的任务要求、时间节点，管理分包、要求分包的任务，都要以正式文件的形式发给分包，留下管理分包的记录。不然，分包扯皮的时候怎么办，管理分包的依据何在？

    有效借用各种资源，现场有些事情不是自己所能解决的，这时候就要向你的主管工程师反映情况，说明事情的缘由，还有自己的建议。一定不能藏着掖着，等到事情暴漏出来，等到领导询问你时，你才说出来。这样不仅会影响事情解决的进度，也会导致分包对你能力的质疑。当然，也不能事事都向领导汇报。

    对于分包，我们要多为分包着想。有些事情，不是分包不愿意做，而是他们不知道如何做。记得弱电井预留洞因为土建分包，未按综合预留洞图进行预留，导致后期需要重新开洞。虽然，之前同事已经发过工作信函，要求他们按图开洞，但分包迟迟未开。后来，经过沟通，不是不愿意开，是因为看不懂预留洞图。于是，我就带着土建分包管理人员，拿着喷漆，在现场标记后开洞。现场的问题，不是在办公室打个电话就能解决的，要到现场去协商、解决。

    尽管重庆的夏天很热，但当下一个夏天结束的时候，收获的季节来到了。当万象城消防验收顺利通过。当9月19日，万象城如期顺利开业。心里满满的成就感，感谢公司让我来到了重庆。

    回首这一年多的经历，从训练营培训开始到现在，公司花费了量的人力、物力培养我们。我要深深地感谢领导和同事们对我的帮助，正是你们的帮助，才使我迅速的成长起来。只有经历过酷暑寒冬历练，才能储备足够爆发的能量。下一站青岛万象城，我会努力做得更好。