华润建筑，梦开始的地方！

匆忙间，我进入CRCC这个大家庭工作已经三年了。在这里，我从一个初生牛犊、青涩懵懂的少年，经三年工作历练，逐步完成角色的转变，成为一个专业的工程师；在这里，我对工程从陌生到熟悉；也是在这里，我逐梦起航，开启了人生的新征程。

专业始于技术

还记得那是2012年9月6日，我来到了重庆万象城。在前辈的引导下，我逐渐地熟悉了项目图纸，学会了工作的方法，渐渐地掌握了工作的技巧。刚到重庆时万象城工程刚开始基础施工，我们这些新兵蛋子随着万象城的崛起而成长。那段时间，忙碌中有充实，艰辛中伴随喜悦。记得宋明玺说过：“我们的成长速度远远赶不上重庆万象城的修建速度”，这是当时最真实的写照。项目的快速修建，远远超过我们的所学所知。严重的认识到自己专业知识不足的我们，开始不停的翻阅图集、规范，不停的请教前辈，询问度娘，处理着一件件棘手却重要的工作。那时候的我，任何事情都是新鲜的，都是需要不停去学习的。记得那时候，我们跟着亮哥（薛亮）去工地，守候着塔吊升节（当时是如此的好奇，塔吊到底是怎么升那么高）；跟着伟哥（王晓伟）去工地，学习脚手架的搭设，不停的与规范进行比对，加深印象；一起簇拥着在工地上核对钢筋，翻阅图集，在交流中熟练掌握知识；独自一个人在夜晚站在清冷的施工作业面上，看着工人浇筑混凝土，计算着混凝土浇筑效率，浇筑时间。在重庆万象城，我学习了专业知识，学会了处理技术问题。

在2013年6月15日，怀着对重庆项目的恋恋不舍，也怀着对新项目的无限憧憬，我来到了西安万象城项目。在这里，面临的是不同的管理模式，从施工总承包到项目管理，我一时有点不知所措，有点茫茫然不知从何下手。在杨哥（杨勇刚）的带领下，逐渐找到了工作的新方法，又开始了新的征程。新的管理模式下，需要掌握的知识更加宽广，不仅仅是土建的钢筋、模板、混凝土，还有土方、支护、机电、幕墙、装修、室外园林。多专业的交叉配合，需要我不断掌握新的知识，不断挑战新的难题。外架的搭设，不再单独考虑土建施工的需要，还要考虑幕墙施工的操作空间；二次结构墙体的砌筑，不再单独考虑构造柱的布置，还要考虑机电安装预留的洞口，抹灰的厚度；走廊边缘反坎的施工，不再单独考虑土建的施工，还要考虑防水收口以及玻璃拦河的安装……这所有问题都需要我掌握更多的知识，学会更多的处理办法。在西安万象城，我学到了多专业的知识，也学会了多专业间的协调配合，以及作为项目管理角色的管理手段。

西安万象城也积累了我钢结构的工程经验，从钢结构的深化设计、加工制作，再到现场埋件的埋设，钢柱、钢梁的安装、焊接，再到成型后的验收及检测。渐渐的梳理清楚工作流程，明白了工作的重点。现在仍让我揪心的是外露钢构的施工。西安万象城外露钢构即将定标，施工单位即将进场。因场地的限制，需要我更周全的考虑施工方案；因运输通道的限制以及现有塔吊的提升能力限制，需要我更完善的考虑运输机具；工期的紧凑，需要我更详细的把控深化设计，钢梁分段的可实施性，钢柱安装的可操作性，以及钢构施工时，尽可能的为其他专业提供施工场地。

管理始于感悟

认识华润的时候，深深的被这个公司震撼着。几十年的风雨历程，“红色的血液”在悄悄流淌，我为能成为其中一员而无比自豪。对华润的认知是从公司的每一个规章制度开始，从“246”成才计划开始，从每周项目的例会制度、行动学习制度、以老带新制度开始。到现在，我深深的为公司的简单、坦诚、阳光的氛围而折服并认同。在这里，我们是亲人，是兄弟，是并肩作战的战友。在这里，没有复杂的人际关系，有的是简简单单的沟通机制，有的是明确的奋斗目标。为了共同的梦想，我们一起拼搏，一起挥洒汗水，一起在无数个日夜中携手共进。

一路走来，感谢公司给我建立这么好的平台，让我可以在这个平台上自由发挥；感谢公司的成长培育机制，允许我犯错误，并在错误中不断成长。感谢在我工作中出现的各位前辈：李应平、薛亮、王晓伟、杨勇刚、郭东亮等等，是你们教会了我专业知识以及处理事情的方法。感谢那些陪伴我一起成长的兄弟姐妹：宋明玺、张明炎、涂赛、刘双萍、周泽东等等，是你们陪伴着我一路前行。

现在，我在技术的岗位并兼职钢构的工作。渐渐的，肩膀上的担子重了，我明白我不再是一个新人，也不能再为自己的松懈寻找借口，我要把有限的时间充分利用起来，不断的学习新的知识，为西安万象城项目的顺利推进贡献自己的力量，为公司的不断发展增光添彩。

华润建筑，让我坚定地逐梦而行！

建设事业部，让我有了更高远的目标！