2013年9月5日，细雨中，来到了重庆万象城。曾在此实习过的我对这里的环境并不陌生，裙楼主体结构已到尾期。项目人员较实习时有不少变动，人员来走持续到今年6月，大大小小的事在工作交接中总会有一些疏漏，工作的上手也需要一定时间。当然，一个项目的人员需求并不固定，各部门在不同施工阶段对人员需求也不相同。组织架构的动态变化也正是在已有经验上根据项目合同模式、人员特点等不同需要去继续探索优化的。

    跟着带岗人当了两个多月的学徒，这期间现场事物不多，作为见习生没什么压力，因此过得较为轻松。两个月后，我开始独立负责一些工作，就完全不同了，现场要么原地踏步，要么老牛拉破车，一天能完成的事却耗了几天，问题总是不断发生。就这样进入了一种水生火热的工作状态中，每天，现场工作在晨梦里回旋，起床，去现场。身体累，心更累，但到现场却像打了鸡血样充满激情，即使隔三差五的被领导批。这段日子，难受，也难熬。一度否定自己，一度陷入自卑，自卑又让工作往下恶性循环……某一刻，一切又豁然开朗。不必焦急，沉下心来，成长总有个过程。

    年后过来，在不知不觉中进入了“战争模式”，每个专业都大面开始自身工作，而我所负责的防水工作因错过了最佳施工时期而变得艰难，于是领导安排了往届同事来主推这项工作，协同作战，活干走了，但质量也就下降了。因为达到预想条件会耽误更多时间，是无奈之举，也是明智之举。在开业时间铁定了的情况下，现场工作的停滞是最让人着急的，谁都不允许。

    至6月，装修、景观工作大面开展，原以为将逐渐轻松日子却依旧忙碌，因为问题太多，按下葫芦浮起瓢。解决昨天的问题，今天新的问题已悄悄发生。教训够深刻：越是硝烟四起，越是要心中嘹亮。事物总有它的关键部位，关键环节，把握好它，就是轻松加愉快。

    最后的两个月，我们开始不断的统计问题，梳理问题，下发分包进行解决。问题知道了，分包的劳动力却迟迟跟不上。因为收尾的活大多是投入而没什么产出的，能拖则拖，能省则省。而收尾队在代工工作中却并不得力，效率低，人员不充足。部分施工事项自身报价不合理，不愿施工，要求重新定价。收尾队作为项目收尾阶段的主力军，其配合程度直接影响开业状态，为保证工期，只能顺其要求进行调整，局面变得被动。作为总包，掌握主动权是管理分包的前提，要掌握主动权，一方面要为其考虑，确定合理的单价，保证基本的施工条件；另一方面要为其指导，告知现场前前后后的每一步工作，每一步工作的重点环节或部位，保证各分包自身工作的顺利进行，避免给各方带来直接或间接的经济损失。

    工作一年，马拉松的第一公里已经跑完。一公里，比想象中来得要“激烈”。曾经觉得难熬的日子现在想来也不过如此，是的，这就叫成长。剩下的四十一公里又会有怎样的滋味，不知道，也不必知道。做好当下，一切才有了可能，一切才有了意义。