突然接到通知参加建越四期班，心中浮现无数设想和疑惑，但当我决定带领大家制定目标完成目标的那一刻，一切都不再重要，重要的是我能做什么，我要做什么，我该做什么？

面对征服罗浮山的野外露营活动，我首先想到的是奉献自己的一切，把我的所想、所学、所会、所能全部投入到团队目标的达成上，但这时却恰恰忽略了团队的管理，过于在意自己野外生活技能，却没能让所有战友参与到计划制定中，也导致出发时并没有一个细化的阶段目标和团队分工，没能明确一个有效的决策机制和突发情况应急预案，这些都为第一段的误入歧途埋下了隐患。

卸任领导角色后，马上做出第一个改变，积极与每一位队友沟通，了解团队每个人的优缺点和需求。与每一位队友建立队长到队员、队员与队员的关系。在团队中发挥纽带关系，串联队长与队员、队员与队员，盘活团队。我相信这将是胜任领导的第一步。

在每次的复盘和反馈中，我更深刻地认识到自己的短板，意识到在团队中还可以做得更好的地方。在不擅长团队管理的情况下，积极吸纳战友提出的意见和建议，自我革新并勇于担任最后一任领导。在面临盲人前行的突发活动时，运用自己的专业知识和对每一个战友的了解，果断决策安排部署，实现了相同时间内行进了最大距离。当然这一切更离不开每一位战友的信任和支持。

为期两天跨越山河的学习中，最大的收获就是认识到一群有着超强意志力和执行力的战友。从第一段的误入歧途到最后全力冲刺扭转大局，我们每个人都竭尽全力开发潜能，坚定不移地执行决策结果。通过不断的批评与自我批评，发现团队管理存在的问题，共同改进提高，让下一阶段尽可能做得更好。培养团队也实现了自我培养，每一位战友都会觉得这是一件非常值得回味、值得分享的事情。我们在这里得到了成长，实现了共同提升。