十分有幸作为一名“建越四期”班学员，一路走来有过兴奋，有过失落,有过忏愧,也有很多惊喜。通过两天的体验学习，自己受益匪浅。通过角色互动，过程中不断总结反思，得到以下体会：

一、明确目标

通过模拟项目团队管理过程，使我意识到过程目标管理的重要性。项目团队的成长、前进以及成功都有统一明确的目标。目标明确，再也不是一个空泛的概念，目标都可以由一个个小阶段目标组成，每一个步骤都是我们取得成就的积累。在明确目标后，做好实践的策划、目标的宣贯，保证团队中所有人清晰明了，共同为目标实现努力。

二、提高管理

由于角色不同，我们各自在过程中的管理责任也不同。作为一名队长，一名领导者，应尽量做好知人善用，收集整个团队的信息，合理安排，将团队成员放到最适合他发挥的位置，达到1+1>2的效果。作为一名团队成员，做好自我管理，积极完成领导下达的任务，为实现统一目标，做出贡献，过程中可以有质疑，但在确定团队方向后，应迅速做到与领导统一思想，统一行动。

三、融入信任

十分感谢我们团队的小伙伴，通过两天的拓展体验，从相知到相识再到相互信任，我们已经逐渐成为一个非常团结的团队，用观察员徐龙彪总的一句评价“已经成功的从一个团伙进化成一个团队”。对我个人而言，过程中“照镜子式”的总结反思，使我更加深刻地认识到个人短板。通过改变，迅速融入团队，于我而言是一个较大的突破。印象最为深刻的一个环节就是“盲行”，最开始预期可能将不断有小状况发生，或犯规、或跌倒、或停滞，但实际过程中，我们出色地完成了这一挑战。当队伍前行的脚步声一致响起时，真的激动了，不由自主地笑了，这一刻，我们团队突破了，给予我的是一种安全感、自豪感。我体会到了信任与被信任的快乐，整个过程中，我们信任前面的队友，同时也被身后队友所信任。最终实现了目标，尽管结果不尽人如意，但在每个人心中我们仍是胜利者。

通过两天的体验学习，自己能在领导力学习过程中得到了提升和锻炼，通过转变从而在今后工作中能提高团队战斗力，带领团队不断取得胜利。