项目一区实景图

陈俞，广州创智园项目经理，2019年度建设事业部优秀员工，入行十六载始终保持着建筑人的热血。“把事情做好”是他信奉的职业准则，从合约到技术，再到统筹整个项目，每一个不同的岗位，他都能完美胜任。同事们私下无不敬佩地称呼他为“全能ACE”，而他却笑着说，自己只是一位普通的父亲，对工作，对家庭，他都要全力以赴，才能成为不负内心，有担当的人。

2019年建设事业部优秀员工陈俞 

首先是解决人员问题，项目前期的管理团队人员散漫，生产经理、施工员甚至不去施工现场，无法掌握现场施工情况，再加上经验欠缺，使得项目滥用零工，产生很多无效成本，造成严重亏损。意识到管理团队的重要性，陈俞便开始打造全新的管理团队，潮汕地区建筑人才稀缺，通过市场招聘很难找到合适人选，他想办法从其他项目借调人才，确保团队新陈代谢良性发展。一方面淘汰 “慵懒散漫”的员工，加速团队优化，激发自我潜力；一方面践行师徒制，以老带新，让新人能更快融入集体，加强团队凝聚力。

团队管理方面，陈俞也有自己的管理要求，至今还保留着一个习惯，每天到项目第一件事就是去现场看一看，了解现场的施工进度、质量、安全各个方面，做到心中有数，发现问题及时和各部门负责人沟通，讨论解决方案。对下属员工他也是同样的要求：施工员每天在办公室的时间不能超过2小时，刚上班和临近下班的时段不能待在办公室，施工期间要求责任工长旁站，发现问题及时指正，避免施工过程中不监管、出现问题再整改，造成施工分包单位有情绪不配合的情况。在陈俞事无巨细地优化下，项目管理也随之顺畅了许多。

初到汕头幸福里项目时，项目成本亏损严重，合约出身的陈俞深知成本管理的重要性，分包变更签证的管理、零工机械使用的严格管控、与业主的索赔洽商等都是首要任务。功夫不负有心人，他经过不懈努力，最终项目从接收时的亏损到结算时达成盈利目标，实现逆风翻盘，转亏为盈。项目因此获得了“广东省建设工程优质奖”等多个奖项，交出了一份满意的答卷。

出色完成汕头幸福里项目，给陈俞的职业生涯画下了浓重的一笔，也让领导能放心地把广州创智园项目交给他管理。

抗击疫情，责无旁贷

2020年初突如其来的疫情，打乱了所有人的工作生活节奏，在这场对抗疫情的战役中，时间就是生命。

为落实政府和华润置地管控要求，坚持“科学防疫，有序复工”的原则，2月9号陈俞提前返岗抵达广州，第一时间成立防疫工作小组，迅速建立防疫防控机制。他动用平时积累的人脉关系，采购和储备防疫物资，安排专人每日定期开展全面的消毒杀菌防疫工作，对项目全体人员进行健康筛查，并对出行轨迹、体温监测等健康信息进行建档保存，在生活区、办公区、现场进出口设置体温健康监测登记岗，对进出人员实名登记、体温监测。这一系列快速、有力的举措为项目防疫复工工作起到了积极推动作用。

复工后，陈俞对工作丝毫没有松懈，组织全员核酸检测，加强人员管理，严控外来人员输入，确保项目在最短时间内恢复正常施工，按计划完成各项施工任务。最终，防疫复工期间的优异表现获得业主单位一致好评，收到了业主表扬信。

“‘在其位，谋其政’事业部给了我这个职位，那么这个岗位所涉及的工作，我全部都要尽心尽责”陈俞如是说。在广州创智园项目，他是一条线，串联起技术、工程、合约和安全各个部门，是项目管理的核心，也直接影响项目最终的效果。

陈俞在工作中一丝不苟，生活里也是一副严父形象。他有两个儿子，老大已经步入大学，老二刚刚上小学，由于常年在外工作，对孩子们少了很多陪伴，孩子的教育成了他对家庭最深沉的牵挂。纵使工作繁忙，他也会时常抽空与家人视频，远程投爱。“要想人不知，除非己莫为。做事不要抱着侥幸心理，要脚踏实地，三思而后行，不可鲁莽。”虽然一年难得见孩子几面，他还是时常教导孩子，深知对孩子再愧疚也不能溺爱。

谈起小孩，陈俞露出幸福而骄傲的笑容，“我现在这么拼去工作，不仅是为了挣钱供他们读书生活，更希望给他们树立一个男人的榜样，我们家里要出三个顶天立地的男子汉！”父母之爱子，则为之计深远，我想深沉的父爱大抵如此吧。

这是一个建筑人的故事，也是一个父亲的故事，借此契机，向所有的建筑人道一声：“为爱全力以赴，大家辛苦了”；也和所有的父亲们道一声：“父亲节快乐！”