“建越”二期班的的第一次开课很短暂，但对我来说，却无比充实且受益良多。

    坦白讲，能进入“建越”二期班，是令自己喜出望外的一件事，因为华润建筑还有很多比自己优秀的同事。而成为二期班的班长，更是意料之外。辅导员说班长是为人民服务的，果不其然，会后就把催作业和收作业的任务分配给了我，真是“乐极生悲”，呵呵，开个玩笑。

    第一次讲课，开篇依然是华润文化。其实这部分内容，之前已经听过好几次，但这次号称是“八卦版”，加入了更多“稗官野史”。很多校招的学生，往往听过好几次，觉得此部分内容索然无味。但我觉得其实这部分内容其实是非常需要认真学习的，我想没几个人能完完全全的讲出华润的历史，一字不差的说出华润的文化。对于一个华润人来说，这是不应当的。更功利地讲，如果你以后想走的更高，成为更大的领导，华润文化必须是烂熟于心的。

    下午是燕总的讲课，讲的是华润的工程师文化，整篇给人感觉“高大上”和震撼。开篇以布鲁内尔、维特鲁威、鲁班和詹天佑等古今中外的卓越工程师导入，虽然只识鲁班和詹天佑二人，但身为同行的我，瞬间提升了行业自豪感。接着是“城市的胜利”，燕总从社会发展和亲身体会，给大家描述了一幅中国三十多年的城市发展史，有图片、有数据，告诉大家中国的城市发展依然有很大的潜力，同学们依然大有可为。然后讲了“高大上的困境”，低端的联想收购了高端的IBM，“小气”的吉利收购了大气的沃尔沃，“主业中端”的中国建筑收购了高端幕墙公司远东环球，引出了大家无尽的思考。那华润建筑是否也面临“高大上”的困境呢，市场的低价竞争，万象城业务的调整，都给华润建筑和我们提出了严峻的挑战。接着是华润建筑的战略、定位和经营管理，告诉大家要做全专业、全成本、全成本周期的工程管理，从华润建筑对股东的价值，分析了华润建筑的核心竞争力和问题不足，对大家的工作提出了要求。最后是“建越成长”，是燕总和公司对大家的成长期望。以前只知道“246”，从希望小镇回来，发现公司对员工培养体系越来越完善，完善的令人感动。从入职培训—基干班培训—筑越班—建越班—润越班—华越班，制定了一个从入职到成为公司高管的全套培养体系。我想作为华润建筑的员工，我们应该胸怀理想，抱着感恩的心，努力工作，回馈公司。

    晚上是公司领导层的分享，从19:30一直开到0:30，氛围轻松而热烈，公司领导和学员们面对面，毫不吝啬地分享自己的职业经历和工作感悟。作为学员的我，听得“如痴如醉”。公司领导的现身说法，给了我很多的感悟，这些感悟是书本上那些大道理无法比拟的，它来得更加真实和强烈。成功的人士总有相似的地方，踏实工作、专业能力、感恩心态是华润建筑人的共同点。自己之前一直有一种心态，害怕到了运营部，丢失了自己的专业能力，丧失了竞争力。但听了公司领导的分享和燕总的解答，心里踏实多了，同时也有一点惭愧。公司安排的转岗，其实更多的是给了大家一个机会，去了解更多和挑战更多，自己却瞻前顾后。每个岗位都是大有可为的，每次转岗，都应该当做一个机遇和学习机会。随着华润建筑的发展，随着员工自身的发展，每个人都有可能面临着一些“转岗”，我想大家应该抓住这个机会，充实自己，提高自己，不要担心，相信公司，相信“华润的力量”。

    “建越”二期班开班了，自己也从小镇回到了公司，从项目到了运营部，新的岗位，起航了！